景区组织机构图_景区组织机构图文案

景区组织机构图_景区组织机构图文案

       我很荣幸能够为大家解答关于景区组织机构图的问题。这个问题集合囊括了景区组织机构图的各个方面，我将从多个角度给出答案，以期能够满足您的需求。

1.黄花城水长城的管理机构

2.旅游景区组织机构主要包括（　　）。

3.旅游局在旅游景区管什么？

4.南京市旅游园林局的机构职能

5.青岛市旅游局的内设机构

黄花城水长城的管理机构

       北京黄花城长城旅游开发有限责任公司分设六部一室管理机构,即：办公室、财务部、市场营销部、运营部、规划开发部、安保部、行政后勤部。

       办公室

       办公室履行行政、文秘、人事劳资等职能，是公司管理的中枢机构，负责公司综合协调及上传下达工作，当好领导的参谋和助手。抓好公司精神文明建设，组织开展员工业余文化活动，增加企业凝聚力。

       财务部

       负责公司资金管理，编制资金使用、财务预算、决算表、成本等。编制月、季、年度财务报告，向上级主管部门及公司领导报告财务状况和经营成果，对公司财务状况和资金使用情况进行预测、控制和分析总结。

       市场营销部

       负责对景区进行一系列有目的、有、有步骤的策划、宣传、促销活动，建立有效的市场销售网络，提高景区的知名度，开拓旅游市场。积极开展市场调研，及时掌握旅游市场动态，为把景区有效的推入市场进行正规、高效的市场运做。

       运营部

       负责景区各**项目的经营管理、各项**设施的定期保养及维修，制定应急预案，保证游客安全，搞好景区内的环境卫生，做到全天候保洁。负责景区商业摊位、餐饮、住宿等非自营性项目的招商和管理工作。

       规划开发部

       负责景区建设规划、项目开发、工程建设等工作。根据公司总体规划设计要求，制定年度项目建设，编制预算，并负责办理项目建设的各项手续。做好与规划、设计、施工、监理、质量监督等部门的联系与沟通。负责景区的园林绿化管理工作。

       安全保卫部

       履行公司及景区保卫、治安、防火以及其他事故防护的管理职能。及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保景区内财产、设施和游客的安全。负责景区检票、门卫、停车场及库区的管理工作，维护旅游秩序。

       行政后勤部

       负责公司内物资的综合管理、调配，做好后勤保障工作，为公司整体运转提供条件。负责公司及景区内水、电、气、暖等基础设施的维修、维护工作。做好公司员工食堂、宿舍、车辆、卫生、劳保发放等管理工作。

旅游景区组织机构主要包括（　　）。

       　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作，开个好头吧。但是工作要写什么内容才是正确的呢？下面是我收集整理的景区运营部门工作，欢迎阅读与收藏。

景区运营部门工作1

       　根据镇工作安排，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作如下：

       　一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作，监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

       　二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗（护林护笋）工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。

       　三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽，道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。

       　四、向领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

       　五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注重自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时宣传："水深面广、禁止游泳"等安全告知宣传工作，并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次，以达到安全警示和严肃告知的效果。

       　六、配合水务部门为xx湖（实名xx水库）申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

       　七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。

       　八、极力配合对xx风景区招商引资和开发工作。

       　九、做好处置办的`相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

       　十、做好突击性，临时办的各项工作事务。

景区运营部门工作2

       　在镇党委、镇的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作：

       　1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

       　2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

       　3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及材料。

       　4、一如既往的积极参加镇所组织的一切活动与工作。

       　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

       　6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

       　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。

       　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

       　以上是本人20xx年的工作，希望各位领导与同事指正、监督。

景区运营部门工作3

        一、指导思想

       　（一）紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；

       　（二）坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。

        二、指标

       　（一）经营指标

       　1、实现总体营业收入 20xx万元；其中xxx国家森林公园收入 800万元，狂欢谷主题乐园收入 1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；

       　2、实现盈亏平衡；

       　3、工资总额(含)控制在1200万内；

       　4、营销费用控制在500万内；

       　（二）主要管理指标

       　1、 经济指标完成率95%以上；

       　2、 预算控制率85~95%；

       　3、 服务质量满意率达90%以上；

       　4、 顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；

       　5、 月度工作完成率90%以上；

       　6、 董事会部署的工作完成率98%以上；

       　7、 专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率%以上；

       　8、 富余人员处置率达100%；

       　9、 设备设施完好率达95%以上；

       　10、 消防安全事故率为零。

       　11、 无游客及员工人生伤亡事故发生；

       　12、 建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1万元以上）；

       　13、 立、成熟、稳定景区价格体系；

       　14、 建立品牌推广方案与并实施；

       　15、 建立客户管理体系；

       　16、 设计规范的组织管理模式；

       　17、 完成景区制度化建设；

       　18、 建立欢乐谷营业模式；

       　19、 建立健全票务管理系统；

       　20、 完成景区出入口改造，规范门禁控制；

       　21、 建立景区交通管理体系；

       　22、 建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；

       　23、 建立工资体系与实施；

       　24、 建立与推进企业文化建设；

       　25、 建立培训管理体系，提升员工素质；

       　26、 员工挂牌持证上岗率100%；

       　27、 服务质量知识普及率100%；

       　（三）固定资产投入

       　固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元；引进景区票务管理系统80万元。

       　（四）费用

       　费用总额 万元，可控费用 万元。

       　（五）定编定员

       　景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

        三、工作重点

       　1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。

       　2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，20xx年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。

       　3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。

       　4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。

       　5 苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。

       　6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

       　7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。

       　8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力情况，及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。

       　9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。

       　10 加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力供给。

       　11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。

       　12 及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。

       　13 健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。

        四、组织机构与岗位设置

       　组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。

       　详见《xxx国家森林公园20xx年组织机构图》、《xxx国家森林公园岗位图》

        五、年度费用预算

       　全年合计费用： 万元，详见《xxx国家森林公园20xx年年度预算表》

        六、完成工作目标的保障措施

       　1、 需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。

       　2、 董事会在控制与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。

       　3、 严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。

       　4、 完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。

       　5、 强化成本控制，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标分解到各部门。

       　6、 建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定奖励与处罚办法来兑现绩效考核。

       　7、 提高执行力度，强化督办落实工作。

        七、目标编制说明

       　目标的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测，具体明细工作将在20xx年月度目标中体现。

旅游局在旅游景区管什么？

       答案：A、B、C

       旅游景区组织机构主要包括三个方面：①部门，指旅游景区涵盖的管理部门，也是组织的横向结构，一般包括财务部、行政部、人力部、产品开发部、市场部等；②层次结构，指旅游景区各管理层次的构成，也是组织的纵向结构；③职能结构，指由岗位衍生出的必须完成任务的基本职能。

南京市旅游园林局的机构职能

       一、旅游局管理旅游景区的什么内容

       景区管理处在公司领导下，负责景区内的日常事务和基础设施建设。开展经营管理、园林绿化、维护管理、卫生保洁、安全生产、综合治理、(地质遗迹)保护、森林管理等工作。根据公司委托的权限，承担辖区内的行政执法管理工作；协调当地镇、村和景区内各商家的关系。具体功能如下：

       1.负责景区日常经营活动的管理，统计游客人数，管理节庆活动。

       2.负责景区环境卫生管理、旅游秩序和精神文明建设。

       3.负责风景名胜维护保护(防火、防盗、防灾、防虫等)的监督管理。).

       4.负责景区安全管理、游客行为管理、旅游服务质量管理、景区旅游投诉。

       5.负责景区旅游经营者、景区导游和景区管理者的管理。

       6.协助处理与景区相关的部门(村)之间的关系，帮助协调工作。

       7.完成公司交给的其他任务领导，并配合公司各职能部门和办公室做好相关管理工作。

       二、景区开发与管理这个专业适合女生学习吗

       专业培养目标：培养掌握现代景区开发与管理基本知识和技能，从事旅游景区开发与管理，以及导游接待服务的高级技术应用型专门人才。

       核心课程及主要实践环节：旅游学概论、旅游经济学、旅游营销学、统计学原理、旅游概论、建筑学原理、环境与规划基础、景区开发与管理、旅行社经营与管理、旅游企业财务管理、旅游法律法规、导游基础知识、导游业务、客源国概况、国际礼仪、景区开发与管理、导游岗位实习、景区调查研究、毕业论文等。以及各种

       就业方向：旅游景区、景点、旅行社的管理、技术岗位。

       挺合适的！

       三、风景名胜区由哪些部门管理？

       国家级风景名胜区的主管部门是文化和旅游部。

       省级部门是省级文化和旅游部门。

       扩展信息：

       国家对风景名胜区实行科学规划、统一管理、严格保护、永续利用的原则。

       当地群众设立的景区管理机构风景名胜区所在地的县级以上人民负责风景名胜区的保护、利用和统一管理。

       景点(5张照片)

       院建设主管部门负责全国风景名胜区的监督管理工作。院其他有关部门按照院规定的职责分工，负责风景名胜区的监督管理工作。

       人民建设主管部门各省、自治区人民和景区主管部门直辖市人民负责本行政区域内风景名胜区的监督管理工作。人民的其他有关部门省、自治区、直辖市人民按照规定的职责分工，负责风景名胜区的监督管理工作。

       任何单位和个人都有保护风景名胜的义务，并有权制止和举报破坏风景名胜的行为。

       2013年12月，中央办公厅、院办公厅发布《党政机关国内公务接待管理规定》，明确禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违规在景区举办会议和活动。

       参考：百度

       在十届全国人大一次会议上大会通过了《关于院机构改革方案的决定》，文化和旅游部的人中华人民共和国(中国)获得批准。

       主要职责：

       实现党贯彻宣传文化工作的方针政策，研究制定文化和旅游工作的政策措施，统筹文化事业、文化产业和旅游业发展，深入开展文化惠民工程，组织文化普查、发掘和保护，维护包括旅游市场在内的各类文化市场秩序，加强对外文化交流，推动中华文化走出去。

       参考：新华网-(经NPC、CPPCC授权)院解释的机构改革。

       新华网-十三届全国人大一次会议美国国会批准了院机构改革方案。

       《风景名胜区管理暂行条例》于1985年6月7日在院发布，共17条。目的是加强风景名胜区的管理，更好地保护、利用和开发风景名胜。

       主要内容如下：凡具有观赏、文化或科学价值，自然风光和人文景观集中，环境优美，可供人们游览、休息或从事科学文化活动的一定规模和范围的区域，均应划为风景名胜区；风景名胜区分为市县级风景名胜区、省级风景名胜区和国家重点风景名胜区三个等级；

       人民风景名胜区所在地的人民全面负责风景名胜区的保护、利用、规划和建设；各级风景名胜区制定规划，确定风景名胜区的性质，划定其范围和保护地带，划分风景名胜区和其他功能区，确定风景名胜区的保护和开发措施，确定游客接待能力和游览活动的组织管理措施，统筹安排公用事业、服务和其他设施，估算投资和效益。对风景名胜区内的重要景物、文物和古树名木应当进行调查鉴定，制定并落实保护措施；

       风景名胜区应当充分利用风景名胜的特点，开展健康有益的文化**和游览活动，宣传爱国主义，普及历史、文化和科学知识；景区内的居民和游客应当爱护景区内的景物、森林植被、野生动物和各种设施，遵守相关规章制度。

       扩展信息：

       中国的景点：

       中国风景旅游丰富。这些景点可以从不同的角度进行划分，根据其主要景观大致可以分为以下八种类型：

       1.湖泊景区(白洋淀、杭州西湖、武汉东湖、天山天池、青海湖、新疆丹江口水库)

       2.山区景点(燕山、泰山、衡山、华山、阿里山)

       3.森林景区(西双版纳、湖南张家界、河南宝天曼、四川卧龙、湖北神农架)

       4.山水景区(桂林漓江、长江三峡、武义九曲溪)

       5.海边景点(海南天涯海角、厦门、大连)

       6.休闲避暑胜地(河北北戴河、江西庐山)

       7.宗教寺庙和景点(九华山、敦煌莫高窟、洛阳龙门、嵩山、武当山等。)

       8.革命纪念地(严安、歙县、西柏坡、遵义)。

       参考：百度百科的景点介绍

       国家旅游局和地方各级旅游局；

       有的博物馆是文化部(下属文物局)管理的，比如故宫博物院；省级是文化厅的文物管理局；

       有的地区把文物局和旅游局合并，称之为文物旅游局。

       就具体的旅游产品而言，森林公园归国家林业局管，地质公园归国土部管，海洋公园归国家海洋局管，自然遗产归住建部管，文化遗产归国家文物局管。

       景点：由住房和建设部监督

       人民建设主管部门各省、自治区人民和景区主管部门直辖市人民负责本行政区域内风景名胜区的监督管理工作。人民的其他有关部门省、自治区、直辖市人民按照规定的职责分工，负责风景名胜区的监督管理工作。

青岛市旅游局的内设机构

       （一）办公室（财务处）

       负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作，负责信息、安全、督查、信访、政务公开工作；协助局领导处理日常工作，协调、落实局长办公会决定事项；办理人大建议、政协提案；负责机关行政后勤管理。负责全市旅游专项经费的安排并监督管理；负责局系统及机关财务和内部审计工作；负责局机关重要文稿起草和政务信息编报工作。

       （二）综合法规处

       负责全市旅游、园林法规、规章的起草工作；负责旅游园林行政申诉、行政复议和行政诉讼应诉等工作；负责旅游园林系统普法工作，指导全市旅游管理行政执法工作；负责本局系统国有资产管理和资本运作；制定全市旅游的整合方案并综合协调、组织实施；牵头局直属单位体制改革工作。

       （三）产业运行处（城乡特色旅游协调处）

       负责旅游景区质量等级评定工作，负责旅游景区的指导、协调和管理工作；负责乡村旅游、红色旅游等特色旅游的综合协调工作；负责指导全市旅游商品的研究与开发。编报旅游项目建设与投资、引导旅游业的社会投资和利用外资工作。

       （四）规划发展处

       拟定全市旅游园林发展战略和旅游发展政策；拟定全市旅游园林中长期规划和年度，承担旅游调查、规划、开发和相关保护工作；协调指导全市重点旅游区域、旅游度产品的规划建设；制定国民休闲；负责全市旅游、风景园林统计工作。负责旅游事业指导委员会办公室的日常工作。

       （五）市场促进处

       制订全市旅游市场开发战略，组织面向国际、国内的旅游形象宣传和推介活动；指导全市重点旅游产品、旅游线路的宣传推广；协调组织重大旅游节庆活动；负责本市与国际旅游机构的交流合作和国内旅游市场的合作推广工作；指导本市旅游企业开展自主外联与市场推介工作；负责全市景区市场开发与推广；负责全市旅游信息化建设工作，强化城市旅游综合服务功能；负责区域间旅游经济协作的组织协调。

       （六）园林管理处

       指导、监督和综合协调全市风景名胜区的建设和管理工作；负责公园的行业管理；指导、联系所属风景名胜区和公园；负责全市游乐园登记工作；负责制定古树名木等级标准及其保护工作；提出园林建设项目经费安排建议。

       （七）旅游质量管理处

       贯彻实施国家有关旅行社、旅游住宿服务的法律法规和质量标准；监督管理全市旅游服务质量和市场秩序，指导诚信体系建设；承担全市相关旅游星级饭店质量考核管理工作；受委托，负责经营国内旅游业务和入境旅游业务旅行社的设立审批和监管工作；承担全市出国（境）旅游团组和相关人员的管理工作；负责旅行社质量保证金的监督管理；负责监管旅行社实施责任险工作。负责组织实施全市旅游标准化工作；

       （八）安全监督管理处

       负责全市旅游星级饭店、旅行社、旅游景区、公园和游乐园安全的监管工作，负责本局系统安全保卫、社会治安综合治理和国家安全工作；负责全市旅游和风景园林安全工作的综合协调和监督管理；指导协调相关应急救援工作。负责日办的日常工作。

       （九）组织人事处

       协助局党委抓好党委自身建设、领导班子建设和机关干部队伍建设；负责本系统基层党组织建设和直属单位领导班子建设、后备干部队伍建设等工作；负责本系统干部队伍、人才队伍建设；负责本机关和直属单位的机构编制、调配、工资、职称、干部培训、任免奖惩等工作；指导协调本系统精神文明建设、思想政治建设工作和统战、知识分子及群团等工作。负责系统内干部人事档案管理工作；牵头承办系统内出国（境）人员的相关工作。

       （十）宣传教育处

       负责局党委中心组和市管领导干部政治理论学习；指导直属单位领导班子和中心组的政治理论学习；负责指导直属单位干部理论教育工作；负责直属单位思想政治工作和本系统职工教育工作；组织、指导直属单位的党员教育、职业道德教育等工作；负责本机关和直属单位的新闻宣传工作；指导全市旅游培训工作；组织实施全市旅游从业人员职业资格和等级考试、发证工作，负责旅游行业职业技能等级考评工作。

       机关党的机构另按有关文件规定设置，其主要职责是：负责机关的党群工作。

       离退休干部处负责机关离退休干部工作，指导直属单位的离退休干部工作。

       工会按有关章程开展工作。

       按有关文件规定设置纪检监察机构。

       根据上述职责，市旅游局设6个职能处室：

       （一）办公室（挂政策法规处牌子）

       协调局机关日常工作；负责文电、会务、机要、档案、保密、信访、安全保卫、政务信息、建议提案办复、政务公开等行政后勤工作；承担局机关财务管理和国有资产管理工作；指导局直属单位财务和国有资产管理工作；负责综合性文稿的起草工作；负责新闻宣传工作。承担局机关有关规范性文件的合法性审核工作；研究旅游经济运行中的重大问题；负责起草我市旅游业地方性法规、规章草案；对旅游政策、法律法规、规章执行情况进行监督检查；承担行政复议、行政应诉工作，负责协调行政处罚有关工作；负责对口联系民主党派等工作。

       （二）旅游市场开发处

       承担旅游市场开发工作，组织开展我市旅游整体形象的宣传；组织开展旅游线路和产品的推广工作；承担我市旅游对外合作交流事务；按规定承担赴港澳台旅游的有关事务；承担旅游市场开发新闻宣传工作；组织或参与全市重大旅游节会活动。

       （三）规划发展处

       拟订全市旅游发展规划并组织实施；承担全市旅游普查工作；指导重点旅游区域、目的地、线路和产品的规划、开发和保护，引导旅游业社会投资；承担推进旅游目的地建设工作；承担全市旅游经济运行监测及旅游统计工作；承担红色旅游有关工作。

       （四）监督管理处

       监督管理旅游服务质量和市场秩序，维护旅游消费者和经营者合法权益；指导旅游行业精神文明建设、服务品牌和诚信体系建设工作；组织实施国家、省旅游标准有关工作；拟订有关旅游地方标准并组织实施；负责旅游安全综合协调工作，指导旅游保险工作；指导全市旅游行业组织的业务工作；负责旅行社、导游、星级饭店、A级景区点、高尔夫和游艇俱乐部等行业管理工作；承担国家旅游局、省旅游局交办的审查外商、港澳台投资旅行社市场准入资格等工作。

       （五）人事处

       负责局机关和直属单位的组织人事、机构编制、教育培训工作；负责局机关离退休人员的管理服务工作，指导局直属单位离退休人员的管理服务工作；负责办理局机关和直属单位人员因公出国（境）手续；指导全市旅游培训工作；组织实施全市旅游从业人员职业资格标准和等级标准。

       （六）综合协调处

       负责协调旅游相关部门推进旅游基础设施配套建设，加强旅游市场综合治理，维护市场秩序；负责协调日旅游工作，协调处理重大旅游安全事故，组织指导旅游应急救援工作。

       按规定设置机关党委。

       好了，今天关于“景区组织机构图”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“景区组织机构图”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。