景区存在的问题与不足_景区存在的问题与不足有哪些

景区存在的问题与不足_景区存在的问题与不足有哪些

       非常感谢大家聚集在这里共同探讨景区存在的问题与不足的话题。这个问题集合涵盖了景区存在的问题与不足的广泛内容，我将用我的知识和经验为大家提供全面而深入的回答。

1.青岛崂山景区有哪些不足？有什么改进的建议或意见？谢谢.

2.旅游景区管理存在哪些问题？

3.在我国，观光旅游已经发展很成熟了，你清楚观光型景区存在哪些问题啊？

4.景区运营管理存在的哪些问题？

5.吉州窑景区旅游业存在的问题

青岛崂山景区有哪些不足？有什么改进的建议或意见？谢谢.

       1.至于景点的开发，崂山深厚的文化底蕴没有得到合理的挖掘和开发。崂山道观不计其数，大多年久失修，破败不堪，如上清宫、太平宫等。真正的开发商只有太清宫等少数。而太清宫的开发过于商业化，讲解员缺乏有效的管理机制。另外，我个人认为崂山可以发展特色的地方之一是佛教和道教并存的名山。山上很多佛寺遗址亟待开发保护，可以借鉴南岳恒山的开发经验。2.人们对5A级景区的期望值普遍较高，而崂山旅游一般能在三小时内完成。这与游客有一定差距期望，从而降低游客满足感。造成这种情况的原因是崂山的线路很多，相对独立，人们一次只能游览一个景点。建议崂山南线、崂山北线、老顶山以景点的形式连接起来，形成真正的崂山景区，统一门票，游览时间由3小时改为1天以上。这不仅能让游客充分了解崂山的山、水、树、人的魅力，提高满意度，还能增加景区收入。此外，还可以带动周边服务业的发展。3.软件方面，崂山景区没有高标准的餐饮住宿单位。据我所知，青岛大部分大中型旅行社明令禁止在景区用餐，也没有像样的酒店。一旦崂山旅游时间超过一天(过夜)，崂山的大河东或北寨等地就会成为酒店投资的沃土。在这方面，政府要给予强有力的政策引导，加强对景区现有餐馆的监督管理，提高服务质量。

       成都和重庆到蜀海哪个方便

       成都和重庆到川南珠海都很方便，附近都有高速公路可以到达。成都可经长宁至景区西门，重庆可经江安到景区东门。

       从嘉兴海盐县于城镇镇中路到嘉兴西站做什么车到

       嘉兴市海盐县秦山路51号乘车到汽车北站，或海盐南北湖乘车到嘉兴西站。

       从汽车北站坐8路公交车到南湖，坐22路、4路公交车到南湖汇景园，等到火车站走一段路到南湖。

       在汽车西站(中医院)乘坐33路公交车到南湖高级中学站下车，向南走600米，100右转到南湖风景区门口。

       其实到了嘉兴汽车站，可以直接打车。不贵的话也就10块多一点。

       西塘那里进去不用花钱。本地人答

       西塘车票50元，联票100元。上海的老年证和学生证都对折。我认为票有点贵，所以它买50元的没问题。现在西塘景区为了防止逃票现象，每个景点都必须在大门口出示50元的门票，除非你买联票。但其实古镇除了西园等少数景点外，并没有什么特别的，尤其是那些博物馆。所谓西塘逃票，就是当一个上路旅行的朋友开车进入西塘的区域，你的车的左手边就是西塘的正门，你可以往前开。有一个检查站，保安赢了t让你通过(那些保安就是不好)，所以你可以在正门的院子里买票。请注意停车费是10元。事实上，你可以通过检查站。里面胡同很多，可以走到西塘。我们刚走出一条胡同。这也是之前网友的评论。这是事实~

       湖北省博物馆附近有什么好玩的

       梨园在博物馆附近，梨园附近有个水族馆，感觉不错。至于磨山景区，估计清明节无论自驾还是坐公交都会堵车。如果不考虑堵车，那就是sugge

旅游景区管理存在哪些问题？

       景区硬件设施的问题和建议包括以下几个方面：

       1、设施老旧、破损严重：如果景区的某些设施已经使用多年，可能会出现老化、损坏、破损等情况。这些问题不仅会对游客的体验产生影响，还可能导致安全隐患。如果发现这些问题，需要及时进行更新、维修或者更换。

       2、缺乏必要的设施：有些景区可能由于历史原因或者其他原因，没有配置一些必要的设施，如洗手间、休息区、餐厅等。这些设施的缺失可能会给游客带来不便，降低其对景区的满意度。因此，应当根据实际需要，适当增加相关设施。

       3、管理不善：景区的硬件设施不仅需要具备优良的质量，也需要得到有效的管理和维护。如果管理不善，可能会导致设施的损坏、污染等问题，影响游客的体验。因此，景区管理人员需要加强对设施的维护、保养和管理。

       4、服务不佳：景区硬件设施的问题还可能体现在服务质量上。例如，游客在使用某些设施时可能会遇到疑惑或者问题，如果得不到及时有效的解答和帮助，就会影响其旅游体验。因此，景区需要加强服务意识，提高服务质量。

在我国，观光旅游已经发展很成熟了，你清楚观光型景区存在哪些问题啊？

       问题1：资源破坏，环境恶化现象严重

       过度开山建索道、修公路，核心景区内建宾馆，这种不瞻前不顾后的管理手法不仅仅是对旅游资源的一种浪费，更是没有秉持可持续发展的原理；

       旅游景区的游客超载现象越来越严重；

       问题2：忽视游客体验，产品过于雷同

       ①忽视游客体验；

       ②产品供需错位是旅游景区的主要问题；

       ③缺乏独特性、参与性，游客难以留下深刻印象；

       ④产品的趋同，低水平重复建设导致恶性价格竞争、行业的高失败率。

       问题3：旅游景区秩序混乱，服务意识弱，游客安全感不足

       ①旅游安全需求是旅游活动的内在要求，决定旅游目的的实现与否；

       ②安全保障权是旅游者最基本、最重要的权利；

       ③旅游不仅要求旅游设施安全可靠，更注意旅游景区内营造的诚信环境，使游客的让渡价值最大化。

       问题4：缺乏专业管理人员，人才紧缺

       问题5：门票经济现象突出，旅游产品特色性不强

       要解决这些问题，可以有这五大解决对策。

       对策1：搭建智慧景区，利用大数据管理景区，建立景区制度，规范旅客人数，

       对策2：创新体验式旅游服务，创新更多旅游相关产品

       对策3：健全安全保护制度

       对策4：科学管理，引进更多人才

       对策5：改善门票制度，将盈利重点放在旅游服务上

景区运营管理存在的哪些问题？

       观光型景区存在的问题

       由于历史和现实的原因，传统的观光型景区已无法满足现今旅游产业系统升级及游客需求，主要表现在：

       （1）缺少统一规划，布局不合理。由于传统观光型景区凭借优美的自然环境和良好的区位优势迅速发展起来，缺少统一的规划和设计，缺乏统一的建设标准，随着景区的进一步发展，一些不容忽视的问题也显现出来，如接待能力超负荷、可开发的旅游项目少等，这就需要对传统观光景区进行规划的升级。如海拉尔坝后景区是一处沿海拉尔河两岸自然风光而开辟的景区，离海拉尔市区约一公里，有山有水有树有草而深得游客特别是本地人的青睐。但是在景区约4平方公里的范围内，建了大小不等十几家蒙古包或旅游点，由于自行选址，低水平建设，缺乏规划，使景点布局显得非常混乱。

       （2）发展滞后。有些传统观光景区发展滞后，无法适应时代发展的需要。在相当长的时间内，游客热衷于四处观光旅游，“上车睡觉，下车撒尿，到了景区就拍照，回家啥也不知道”，在经历了数次疲劳之旅后，人们开始冷静下来，开始选择休闲度假游。据专家分析，21世纪观光旅游将让位休闲度假旅游。在目前的世界旅游市场构成中，休闲旅游占了62%，虽然中国正处于休闲度假游的起步阶段，但将很快进入“黄金时代”。目前，景区简陋的服务和局促的接待设施与火爆的市场之间的矛盾彰显。有些观光型景区，只有少量的简易的餐馆和旅店，并且千篇一律、缺少地方特色，卫生条件较差，价钱较高。小商小贩随意摆摊，所售商品档次低。几乎没有什么休闲**设施，难以留住客人。配套设施缺乏将阻碍其向休闲度假景区转变。

       （3）旅游产品单一，项目设置匮乏。传统观光景区旅游产品单一，缺少高档次具备国际水准的旅游产品，没有形成国际性的品牌，同时，旅游项目设置匮乏，缺乏互动性和游客的情景体验和参与。观光型景区对旅游产品的深度开发和挖掘严重不足，产品和服务单一，开发建设水平低，品位不高，缺乏深度和广度，旅游设施陈旧落后，旅游项目单一乏味，缺乏一批科技含量高、参与性、**性强的旅游产品。在投资建设旅游项目的同时，缺乏科学的论证，没有突出文化特色，没有把人文景观和当地的历史、自然地理、风俗有机的结合，使之协调配合。主要景区很多都是运用常规的思维而产生出来的平庸产品，没有旅游感召力，形成不了一种标志性的旅游品牌，显示不出独有特色和强烈的个性魅力，致使整个景区形象苍白模糊。其实旅游资源只有与文化相联，才能有活力，才能有根。以迪斯尼乐园为例，迪斯尼公园是风行全球的人造主题公园，它取得成功的最重要原因是立足美国文化，美国文化本身是强势文化，并且还在不断强化中。中国文化更为博大精深，但是我们对文化的发掘却还远远不够，大多数只停留在外形渲染的层面上。旅游收入主要靠门票和场地租赁，综合效益较低。

       （4）缺乏以人为本的设计理念。在传统观光景区中，只是注重“观光”，而忽略人本化服务理念，难与我国旅游发展相适应。我院院长林峰博士提出，旅游设计规划，必需以人为本（见《人本主义旅游策划方法论》）。

吉州窑景区旅游业存在的问题

       一、景区经营管理四个方面缺陷

       1.政企不分家

       景区经营管理开支纳入了政府的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心，不能有效的将景区资源合理开发利用。

       2.集行政管理人员与经营管理者于一身

       对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制，使得景区经营脱离市场竞争游戏规则，结局常常是事后论成败，耽误旅游发展大好时机。

       3.管理运行体制标准多样化

       景区中、高层管理人员既有政府官员也有外部招聘的人员，在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行，造成分配不合理，责任不明晰，导致景区管理效益低下。

       4.景区管理认识不足

       将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上，忽视景区其它产业链的配合管理工作，如旅行社、酒店、车队、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式。

       二、景区管理八个需注意事项

       1.制定适合景区发展的组织管理架构与管理流程

       根据景区资源类型、经营产品的特点制定公司组织架构，构建以总经理为首，景区营销、景区管理、商品经营三位副总经理为辅的经营管理班子，搭建核心管理层——各部门负责人队伍。

       在管理上实行总经理责任制，总经理对全年景区效益目标承担全部责任，营销、景区管理、商品经营三位副总经理按分管工作对总经理分解的各板块的经营指标负责。

       各部门的工作紧紧围绕“计划、组织、协调、落实”的四步流程开展，让每个管理者清楚公司框架以及自己在其中的位置和职责。做到政通人和，工作安排简单、明确，责任人清晰，有效地提高了管理工作的有效性。

       2.建全景区规章制度，提高景区整体管理水平

       制度是企业正常运营的根本所在，是管理规范的前提，我们首先对原有规章制度进行优化整理，制定好管理流程记录表。

       使原来靠领导管员工变革为公司制度管员工，有效杜绝人情管理，将管理过程记录在规范的表格上，做到管理不走过场，执行情况有记录。

       同时公司注重人性化管理，为员工与领导之间建立畅通对话渠道，要求管理者对员工的意见在三天内有答复函，对合理化制度意见每月定期召开会议，在下月对现有规章进行修改整理和汇编，并作为今后工作的标准。

       3.强化财务、票务管理

       财务管理上做到费用开支有计划，费用使用审批有流程，合同支付有授权限定，财务收支有章可循，每月财务有分析报告。

       4.实施岗位绩效奖励、考评淘汰制

       为调动员工工作积极性使员工的起点都处于同一起跑线上，通过分析近几年景区部门岗位的工作内容与游客量数据，综合考虑后按各部门各岗位制定考核绩效指标与考评内容，在考评上实行部门负责人与主管领导两个渠道平行的考评办法，做到公平竞争多劳多酬，对不能完成岗位工作的员工按公司的规章制度进行淘汰。

       5.提升员工服务质量，提高导游业务水平

       从员工岗位培训入手，提高员工的服务意识，做到景区服务礼貌用语标准化；

       以质检为辅督导员工服务质量规范化；

       编制岗位工作流程，做到工作步骤统一化；

       加强旅游专业知识教育，提高管理人员的综合素质，在重要的或业务性强的岗位，实行持证上岗制度。

       6.注重营销与旅游产业渠道建设

       建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。

       在旅游产业渠道上我们与景区所在地的旅游服务机构 (饭店，旅行社及交通等)、周边旅游景点建立互惠互利合作平台，通过网络共享信息资源提高效率，保证旅游团队的服务质量标准，防止差错和事故。

       7.“管理”好政府的渠道优势

       将企业运作的灵活性与政府信息、渠道、资源优势紧密结合，将景区品牌与城市品牌合二为一，借助政府的各类招商活动、会展活动、会议活动提升景区的品牌，借助政府与政府之间的考察、文化交流宣传城市与景区，借助政府信息优势及时合理调整景区经营产品与营销市场方向。

       8.重视游客体验产品开发

       依据历史记载上的文化、人物、民俗活动等结合现有景区的资源条件、综合能力和市场情况明确定位景区的产品，分阶段挖掘打造可让游客体验参与的活动，让游客在过程中体验到个性化的服务、感受真实。

       吉州窑景区旅游业存在的问题。吉州窑景区旅游业存在的问题：旅游产品功能单一，资源开发利用不足。景区目前多为观光游览项目，陈列展示多，体验参与类项目少。现有的游客互动区规模偏小，接纳人数有限，项目单一，体验功能不健全，无法满足游客需求。景区特色挖掘不深刻，旅游资源尚未得到有效整合和利用，宋街就存在着游览项目偏少、文化氛围不浓、资源开发利用不足的情况。游客普遍认为景区缺乏独特之处，没有龙头景点带动，吸引力不强。

       1、旅游设施有待完善，综合服务体系不全。当前，游客对吃、住、行、游、购、娱需求与日俱增，而景区各项旅游设施存在短板，很难满足游客所需。游客服务中心尚未建成，临时停车场道路不通畅，进出困难，安全、游览等设施硬件不够。餐饮、住宿、购物、**、休闲等综合服务设施不健全、规模小、档次低，规范化程度不高，导致游客用餐难、停车难、购物难等现象普遍。

       2、经营管理体制不顺，服务水平有待提高。景区虽然于今年4月成立了吉州窑旅游发展有限公司，但实际上主要管理机构仍为吉州窑保护管理局，旅游发展有限公司有名无实。目前吉州窑保护管理局只有10名工作人员，既担负管理职责，又要负责景区经营与宣传推介，并承担重大接待任务，人员偏少，经费不足，旅游开发、宣传策划、营销推介等方面人才更是缺乏，导致景区的日常管理和维护工作不到位，旅游接待服务水平有限。景区也没有形成多家部门联合的综合监管机制，解决景区发展和当地群众利益产生的突出矛盾，宋街的部分经营行业、菜市场至今未能迁出，严重影响了景区的整体旅游环境和旅游形象。

       3、品牌形象不够鲜明，宣传推介氛围不浓。由于景区的宣传促销经费严重紧缺，影响了整体包装和形象促销的活动开展，对外推介力度小，辐射范围窄，吉州窑景区成了养在深闺人未知的产品。在火车站、汽车站、机场、高速公路边、主要交通道路口等地方，没有景区的旅游宣传广告和交通标志牌。对景区周边群众的宣传、培训、引导不够，群众理解、支持、参与景区旅游情绪不高，氛围不浓。

       非常高兴能与大家分享这些有关“景区存在的问题与不足”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。