景区如何创收节支_增加景区创收

景区如何创收节支_增加景区创收

       大家好，今天我想和大家详细讲解一下关于“景区如何创收节支”的知识。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来学习吧。

1.如何构建“节约型警营”

2.导游实务指导：导游业务经典知识

3.关于酒店财务工作总结五篇

4.2019年乡镇环保工作总结

5.财务工作计划怎么写简短7篇

6.餐厅一周工作计划怎么写

如何构建“节约型警营”

       充分认识加快建设节约型社会的极端重要性和紧迫性，迅速行动起来，作为消防部队这样一个与社会联系非常紧密的单位来说，在自身的发展与建设中也难免会出现铺张浪费的现象。因此,望谟县公安消防大队适时地提出了创建“节约型警营”的活动。我作为一名实践基层多年的干部，结合基层中队的实际情况，就如何加快建设节约型警营谈几点认识。一、目前消防基层中队存在的浪费现象1.办公成本偏高目前基层中队的一些日常工作地记录、档案资料的登记、新闻信息的上报等都是有电子文档和书面文档两种，既浪费了大量的纸墨，又浪费了大量的时间与精力。可以这么说，当前“无纸化办公”在一定程度上没有很好地节约办公的经费，反而于无形中增加了基层中队办公的成本。2.生活浪费严重这是最不为大家所关注，但却是实际当中最易造成浪费的一个方面。在基层中队我们经常可以看到剩饭剩菜一大堆、长明灯、长流水、扫把拖把时常坏等现象的出现。很多人都觉得这只是一些很小的事情，不会有多大的影响，殊不知基层中队每个月都要为这些小事情投入不少的经费，而我们就是在这样的不以为然、不知不觉中造成了严重的浪费。二、浪费现象的根源1.制度存在缺陷要减少浪费，关健要有制度作为保障。而现在我们虽然也发现问题，也提出了一些改进措施，但是却恰恰缺少相应的制度。还以上面所提到的办公浪费问题为例，虽然我们也认识到了采用纸张办公会造成了很大的浪费，虽然也开始了 “无纸化办公”，但是向上级进行汇报，或上级来进行各项检查和考评时却仍然需要拿出书面的材料，甚至以书面资料为主要依据。于是“无纸化办公”也仅仅成为了办公的另一种形式而已，并没有发挥出它应有的作用。可见制度的缺失也是浪费现象屡禁不止的一个重要原因。2.管理不够严密对于浪费的问题，基层中队也是在不停地提、反复地教育，但是许多中队却并没有真正从思想上重视起来，仅仅是喊喊口号而已，在管理上存在着问题。首先是没有制订相应地措施，对于禁止浪费、倡导节约没有一些硬性的、具体的规定是不行的，必须要对大家的行为加以约束。其次是抓节约工作不实，对于一些浪费现象我们虽然看到了但并没有认真地进行惩罚，睁一只眼闭一只眼，或者只是嘴上说两句就过去了，这对于部分同志为说没有威慑作用。3.主人翁意识不强基层中队中出现的浪费问题，很大程度上在于我们的官兵个人素质不高，集体意识、主人翁意识不强。很多人知道浪费的行为是不对的，但思想上没有把自己当成中队的一份子，认为浪费也是集体头上的，与自己无关，既不妨碍自己的进步也不影响自己的收入。由于这些思想的存在，致使中队在抓节约的工作中难度增大。1.创建节约型警营，必须大力培养强烈的节约意识。要从全局和战略的高度，加强节约意识的教育，注意节约习惯的养成。切实把这项工作作为一件大事，放在重要议事日程。深入开展中华民族崇尚节俭的传统美德、部队艰苦奋斗的优良传统和作风教育，深入开展“国情”“警情”教育，广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活动，张贴些节约提示语，加强对建设“节约型警营”有关工作的宣传报道，大力宣传这方面的先进典型，营造建设节约型警营的浓厚氛围。在全体官兵中树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，以节约为荣、以浪费为耻。让勤俭节约成为广大官兵的自觉行动，成为官兵健康科学的生活态度和生活方式。2.创建节约型警营，必须反对铺张浪费。浪费问题是一个普遍存在而又不易解决的难题，严重影响着消防部队后勤保障和部队形象。如果把浪费比喻为一种病，它已是常见病、多发病。浪费者麻木不仁，理所当然，旁观者习以为常，漠不关心，浪费几乎成为消防部队一大公害。长明灯、长流水、整锅的饭菜倒掉、大量闲置物资慢慢烂掉、成堆的资料书籍变为废纸卖掉、执勤装备、各类物资不切实际大量购进，用了少部分烂了大部分，等等，许多不经意的浪费，造成的损失是惊人的。纵观历史，“奢侈之费，甚于天灾”，“历览前朝国与家，成由勤俭败由奢”。实现管理进步，减少和预防浪费，厉行节约，逐步建立“节约型警营”，这是一项有巨大潜力，大有作为，而又现实可行性的工作。3.创建节约型警营，必须掌握节约常识。生活中由于无知、不懂节约常识造成的浪费现象比比皆是，用电设备不用时处于待机状态、空调长时间高温或低温运转、洗衣机水位过高、打印纸只用正面不用反面、冰箱冷藏室存放食物太满、低速挡大油门、发动机空转、突然加速等等，这种潜在的、毫无意义的消耗造成的损失是可怕的。有关资料估计，全国仅因下班后不关电脑显示器和打印机，待机所造成的电耗就达14亿度之多。因此，必须组织官兵认真学习“节约”方面的知识，加大“节约”知识和常识方面的普及教育，使官兵掌握如何才能做到节约。自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸的习惯。形成人人讲节约、人人比节约的良好氛围。4.创建节约型警营，必须弘扬艰苦奋斗作风。浪费现象产生主观因素是主要的，因好逸恶劳、贪图享乐，缺乏艰苦奋斗的作风、缺乏热爱劳动的人民本色造成。怕洗茶杯麻烦就用一次性纸杯、怕用杯托麻烦就用两个一次性纸杯、怕太累就是一件衬衫也用洗衣机、就是很短的距离也要开车，电脑要用液晶的、喝水要喝纯净的，等等。改善官兵生活，使官兵工作好、学习好、吃好、睡好固然重要，但也必须根据客观实际需要，实事求是，精打细算，量入为出，量力而行，讲求实际效益。不能慕虚荣、求奢华、图享受而造成无端地浪费。我们必须清醒地看到我们消防部队还面临着许多困难，我们的经费还相当紧张，我们的装备与发达地区还有差距。我们决不能自满，决不能懈怠，决不能停滞，更不能贪图安逸，追求享受。我们必须树立“以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻。以艰苦奋斗为荣，以骄奢*逸为耻”的荣辱观，自觉抵制享乐主义思想的影响，比个人奉献而不比个人享受，比精神境界而不比物质财富，树立正确的人生观、价值观，积极倡导勤俭节约之风。我认为：有条件的中队可适当开展农副业生产，此举既可创收节支，又可让官兵体验物质生活的来之不易，领悟“粒粒皆辛苦”的深刻内涵。5.创建节约型警营，必须追求“物尽其用”。浪费的另一种表现就是资源闲置、物品束之高阁、造成资源闲置的主要原因是缺乏实际调研，本来一些设备就难得一用，讲究人有我有大家有，难免利用率不高。有的单位重购轻管、重新轻旧、重拥有轻使用，致使坏的没人管、旧的没人用、高科技的没人会用。创建节约型警营，必须追求“物尽其用”。要让各种资源都能充分发挥作用，既不大材小用，也不闲而不用，既不难得一用，也不无节制滥用，总之要发挥资产的最大效用，达到最佳性价比。向管理要战斗力、向装备要战斗力讲的就是要“物尽其用”。6.创建节约型警营，必须健全节约管理制度。加快建设节约型警营，是贯彻落实科学发展观、建设和谐警营的必然要求，是缓解消防经费供需矛盾的重要举措，建立健全制止浪费制度和管理措施，加强对浪费问题的综合、系统、专门的分析和研究。实行浪费评估，避免投资的盲目性、随意性和不必要性，最大限度地提高经费使用效益。建立健全资金包干使用制度，奖俭罚奢，调动官兵的勤俭积极性。建立节约措施，弘扬艰苦朴素、勤俭建队精神，督促官兵养成良好的节约习惯，减少无谓消耗。翁源消防大队制定《浪费责任追究制度》，有效地治理和预防浪费行为，强化浪费可耻、浪费有罪意识，让惩治浪费有据可依，让浪费无立足之地，全面促进节约型警营建设。

导游实务指导：导游业务经典知识

        关于酒店年度工作计划5篇

        又在为写计划犯愁了吧？很快就要开展新的工作了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，下面是我为大家精心整理的关于酒店年度工作计划，希望对大家有所帮助。

       

关于酒店年度工作计划精选篇1

        20__年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提升员工素质，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20__年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20__年的全员培训工作。

        一、指导思想

        以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提升。

        二、酒店的现状

        当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

        三、当前的目标和任务

        20__年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提升员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提升的智能型员工。

        四、培训方法和内容落实

        以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提升员工的岗位技能。

        1.专业技能培训

        （1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提升管理技能培训课程。

        （2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提升以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划

        ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。

        ②目标：提升员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

        ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。

        ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。

        ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

        （3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。

        2、员工入店培训

        员工办理入职手续

        培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。

关于酒店年度工作计划精选篇2

        一、 会所餐饮部发展战略

        1、 部门定位

        餐饮部作为私人会所重要的组成部分，它的每一个环节深深影响着整个会所，所以它必须是完美的。它必须具备最流畅、最亲切的“管家式服务”，并提供最高档、最时尚、最健康的菜肴，配备最全面的酒水饮料和器皿。因为它的高档、神秘，让许多会员流连忘怀，让众多非会员想往，它的出品一直在餐饮界处于领先状态。

        2、 竞争对手分析

        目前还没有出现真正的对手，但我们还是把高档的餐饮会所和五星级酒店的vip俱乐部作为竞争对手。通过不定期的考察，了解它们最新的动态，作出最英明的决策。

        3、 价格定位

        努力打造“宁波第一贵”餐饮，通过各方面的调整，服务的增加，菜肴的研发，应该是可以达到的。届时在年底把烫金的“宁波第一贵”五个字挂在会所进来的墙上，以此在促进我们各项服务，又为会员增添信任感，为餐饮以后的发展埋下了伏笔。

        4、 会所餐饮部的亮点服务

        我们拥有：最专业的谭家菜高级厨师

        最高档最齐全的葡萄酒品种

        最专业的雪茄房

        最具特色和私密性的餐饮包厢

        最流行的中国名菜

        最亲切的管家式服务

        最高雅的会员活动

        公司只要真正想打造一个顶级私人会所，就必须拥有一支优秀的团队，丰富而又时常更新的亮点服务，和优越的福利待遇作为保障。

        二、 会所餐饮部管理模式

        1、 总体考核和管理制度

        管理上坚定不移的执行a管理模式和扁平式管理结构，减少众多复杂环节，更大更快的发挥执行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作计划，充分的准备是成功的基础。

        考核上全部转换成数字化考核，上到营业额指标，下到每日员工评分表，既清楚又简单地了解到问题的根源部分，能快速解决任何问题。

        每季一次的公平的员工技术比武让员工体验成功，带来激情，我们希望在比武上永远要奖励那些技术高的优秀员工。

        2、 前厅管理上

        采用标准酒店化管理，落台和储物柜按照五常法管理，服务上实行“管家式服务”，让每位员工掌握各类技能，随时提供一站式服务，服务到底。

        3、 厨房管理上

        全面实行五常法管理制度和每日盘存制度，加大菜肴创新力度，努力打造最时尚、健康的高档菜品。

        4、 吧台管理上

        全面落实五常法管理制度和每日盘存制度，不但把现有品种做更精美，更要创新出时尚的鸡尾酒、花式咖啡和奶茶类。

        以上四项管理再加上部门每日两次卫生督导检查可谓是五星级管理体系，只要能认真执行，绝对能带来不一般的效果

        三、 会所餐饮部营销策略

        1、 客户维系上

        首先做好迎宾酒的更新工作，这个第一印象带来的效果不一般，其次做好全程的服务流程，客户每一次用餐必须有管理层一至二次的上前问候。

        2、五常法管理

        二季度：

        公共课：1、团队建设

        2、管理意识

        3、高效沟通

        前台： 1、销售技巧 4、英语口语

        2、细节决定一切 5、养生部项目培训

        3、绿色服务 6、五常法管理

        后台： 1、厨房英语

        2、创新意识

        三季度：

        公共课：1、个人形象管理

        2、与同事相处的30个原则

        3、领导力和执行力

        前台： 1、英语口语

        2、有效沟通技巧

        3、商务礼仪技巧

        4、时间管理的技巧

        后台： 1、厨房英语

        2、国际流行菜系

        四季度：

        公共课：1、国外餐饮企业管理精华

        2、活动策划流程

        3、餐饮业发展前景

        前台： 1、英语口语

        2、各类案例分析

        3、服务意识

        4、各国服务亮点

        后台： 1、厨房英语

        2、前后台协接工作

关于酒店年度工作计划精选篇3

        20__年上半年已经过去，我们充满信心地迎来了下半年。值此之际，有必要计划好20__年下半年的工作计划：

        一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩

        酒店总经理班子根据中心的要求，开业初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。尤其下半年会议强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

        1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入。酒店全年完成营收入__万元，要比上半年超额__万元，超幅为__%；其中客房收入为__万元，写字间收入为__万元，餐厅收入__万元，其它收入共__万元。全年客房平均出租率为__%，年均房价__元/间夜。

        2、管理创利：酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店下半年需要达到经营利润__ 万元，经营利润率 __%，计划增加 __万元和 __%。其中，人工成本 __万元，能源费用 __万元，物料消耗__万元，分别占酒店总收入的x %、x %、x %。

        3、服务创优：酒店需要引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

        4、安全创稳定：酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

        二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

        结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精、气、神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。

        三、品牌管理，酒店主抓八大工作

        在下半年抓“三标一体”，6S管理的推行认证过程中，安排不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些会大大促进并指导酒店管理工作更规范地开展。

关于酒店年度工作计划精选篇4

        回顾过去，展望未来。20__年将是机遇与挑战并存的一年，酒店经营市场更加繁荣，市场竞争更加激烈，各种困难和压力依然存在，“思源”酒店持续发展工作任重道远。关于来年的工作思路和努力方向，我们有如下设想与计划：

        1、不断完善酒店各项规章制度和操作规程，加强酒店制度化、规范化、科学化管理，完善酒店组织机构和人员配置，完善酒店员工绩效考核，让酒店上“星”走上快速发展的道路。

        2、酒店将大力弘扬思源的独特企业文化，树立“顾客就是上帝”的经营理念，发扬“以情服务，用心做事”的工作精神，强调更加人性化、专业化、规范化的酒店经营管理服务，不断加强员工的培训，提高员工业务素质和综合素质，提高酒店经营、管理、服务的水平，不断打造酒店核心竞争力，不断提高酒店的知名度和美誉度。

        3、为了提高酒店综合管理水平，加强酒店各项日常事务的管理，酒店拟成立六个行风的监督小组，隶属于酒店质检督察组，分别是员工之家小组、公关与客户情报小组、消防与工程环保监督小组、财产硬件保养小组、技能培训与仪容仪表小组、质量监督及监控小组，正式实施后将大大促进酒店综合质检工作。

        4、酒店更加重视酒店中层管理人员队伍建设，强调中层管理人员的执行力，强调各部门及管理人员之间的横向合作与沟通，加强各部门内部团队协作，提高酒店大型活动的工作成效。

        5、不断完善酒店消防软硬件，建立健全酒店各种消防管理制度和消防信息档案，严格执行消防安全检查，杜绝火灾隐患，确保酒店消防安全；同时加强酒店保安作风建设，打造一支规范的有战斗力的保安队伍，确保酒店财产安全和人身安全。

        6、酒店将继续实行各部门经济指标的绩效管理。

        7、酒店将继续做好“开源节流”工作。一方面酒店将加强对各项成本费用的管理与控制，强调从自身做起，从小事做起，做好节能降耗“节流”工作；另一方面想方设法利用酒店平台进行酒店经营的商务开发，如继续做好中秋月饼的销售等“开源”工作等。

        8、酒店应在20__年改善一楼咖啡厅的经营力度上，进一步开发一楼特价厅的经营，提升酒店的的整体经营人气。

        9、计划把思源大酒店打造成为株洲县商会与广东省商会、香港总商会之间的商贸交流、文化交流的桥头堡，促进株洲县的招商引资工作，提高酒店的社会形象。

        10、酒店继续严格把好原材料采购质量关、把好仓库储存关、把好菜肴出品质量关、把好菜品定位关、客房服务质量关等工作。

        11、酒店加强对动力、工程运维工作的管理及维保工作，做好后勤服务保障工作。

        12、加强员工的培训，提高员工的业务素质和综合素质。

        13、酒店不断重视系统营销工作，不断壮大营销力量，营销部要联合餐饮部、客房部、厨房努力做好酒店“团体会议、零点散客、宴会接待”三大块消费营销工作，打好节假日酒店营销牌，做好酒店营销工作；建立健全VIP客户档案；同时酒店全年整体经营思路须注重努力营造酒店优美、舒适、安全、方便的消费环境，充分发挥酒店健康、环保、时尚的餐饮特色，发挥酒店设施完善、高档装潢等客房优势，提高酒店和知名度和美誉度，吸引更多顾客光临“思源”消费在“思源”，让思源大酒店真正成为株洲县酒店行业的龙头！

        为了实现酒店20__年以上工作计划目标，酒店在此强调四个方面的工作：

        一、强调20__年是思源大酒店展现品牌形象的亮牌之年

        1、亮牌的背景

        如果说20__年是酒店创造品牌，树立品牌阶段，那么20__年就是酒店真正全方位展现品牌形象的亮牌阶段。至20__年1月15日酒店已经开业两周年了，按照酒店当初“一年亏，两年平，三年赚”设想，20__年将是酒店经营大赢利的年份。思源大酒店一直以来的整体经营思路是通过餐饮消费带动客房经营，而酒店目前的餐饮面临着“燕楼东|”、“和盛”、“大有食府”等酒楼的冲击。基于渌口镇餐饮界的竞争越来越激烈，思源大酒店只有不断内部挖潜，林立酒店品牌形象，展现酒店品牌独有魅力，打造酒店核心竞争力，酒店才能立足于市场。

        2、怎样亮牌

        （1）加大培训力度，提高员工综合素质，增强酒店接待能力，提高酒店的顾客满意度，提高酒店在行业市场的公信力。

        （2）做好酒店营销策划并付诸实施，争取市场更多份额。

        （3）不允许重复问题发生。酒店要制定重复问题发生的处理机制，有问题必须迅速整改，要坚持“三不放过原则”，要遵循“闭环原则”并形成习惯。“三不放过”原则就是发生问题没有找到原因不放过；没有找到责任人不放过；没有整改措施不放过。这是要大家学会找到解决问题的办法来。“闭环的原则”即坚持“计划——实施——检查——提高”四环节完整链条，真正实现解决问题的工作机效。

        （4）管理人员工作率先垂范，实行工作绩效末位淘汰制，“能者上，平者让，庸者下”。如连续三个月个人绩效考核最后一名则免职或降级，连续三个月个人绩效第一名则实行奖励政策。酒店要不断打造强大的中层管理人员队伍，打造团队力量，提高酒店决策的执行力。

        （5）继续打造优秀部门（团队），部门之间及员工之间要互相促进你争我赶，倡导先进模范表率作用。

        二、强调20__年是酒店完善机制流程出效益的产出年

        过去年20__年思源大酒店完全是依靠经验和惯性在运转，也在不断建立健全酒店经营管理机制。20__年酒店机制将更加科学规范更加理性系统，将是酒店开业两年来不断优化积淀的机制真正见效发挥作用的一年。

        1、机制的概念：我们常说什么市场机制、竞争机制、用人机制，可以理解为机构和制度或者是制度加方法。另外机制也可以理解为解决实际问题操作可行的策略，保证目标实施有效的方案，调动全员积极性、创造性的激励及奖罚办法。

        2、流程的概念：流程就是一个岗位工作从开始到结束的程序，以及在这个过程中的全部标准，它包括时间、地点、质量、要求、检查等要素。实施流程其实是一个工作步骤规范化的过程。酒店现有业务流程要不断优化、科学化、完善化。酒店业务流程要以顾客满意度为标准进行重组、整合。整合完善化的业务流有如下四大好处：

        （1）是能极大地调动员工工作的积极性。

        （2）是能合理利用信息技术，加速内部信息的传递和外部信息的融入，促进信息的横向交流，共享信息资源，更好的为酒店经营管理服务。

        （3）实现以人为本的团队管理。

        （4）促成酒店内部以流程为中心，以顾客为导向，以市场为基础的竞争格局。

        总之20__年酒店各部门均要完善管理的规范化，由各部门配合行政人事部和酒店质检督察组，完成各部门组织机构图、人员编制、部门文化、部门特点，部门各岗位职责及工作流程、部门制度、事控点、检查标准、奖罚标准、培训与考核、薪酬与福利等的规范，作为部门及员工绩效考核和年底奖惩的依据。

        三、强调20__年是打造酒店强大团队之年

        1、什么是团队？团队即由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体有一个既定的目标，并合理利用每一个成员的知识、技能协同工作，解决问题，最终实现这个目标。

        2、合理选择好团队领导和成员。

        3、形成团队认同的文化、制度、工作方法，规范团队行为。

        4、注重团队业绩的建立。

        5、打造团队成员和谐上进的正确心态。

        6、搞好团队领导与员工之间，以及员工与员工之间的感情投资，形成凝聚力。

        7、朝着打造专业化、国际化的管理团队而努力。

        四、强调20__年是酒店围绕创新发展的一年

        1、加强酒店销售队伍的建设，充实酒店营销力量，打造全新营销团队。

        2、合理转变酒店营销模式，打造酒店营销专业化机制，实现电脑管理客户信息功能。

        3、建立创新机制，要体现坚持以结果为导向，提高工作效率上，要鼓励新思路、新制度、新方法的创新。

        4、要创新酒店选拔、录用人才的机制。

        5、要创新餐饮经营模式，不断提高酒店市场竞争力。

        6、要不断开发新菜品，要博采众长，兼收并蓄，敢为人先，提高菜品出品创新能力，提高菜品出品档次，要创新设计菜品结构，创新出品定位。

        7、要创新订单经营机制，实现计划与销售完美结合，高效完成酒店经营目标。

        8、创新引入“八个危机“的经营理念，即”抱怨、任务、清谈、摸索、他救、安逸、手工、负债“这八耻出现哪能一个都是危机，都会导致团队和个人掉队，影响业绩。新的一年里，酒店员工都要居安思危，积极进取。

        我们相信，思源大酒店在新的一年里只要上下一心，锐意改革，积极进取，以人为本，团结务实，开拓创新，不断发奋图强，就一定会创造“思源”和谐发展的大好局面。

关于酒店年度工作计划精选篇5

        我上任后，会加强对酒店知识和酒店管理的学习，加强人际交往能力，在日常工作中更加认真，对日常维修订单进行全面的维修和审核，同时加强自身素质和技术能力，提高应对各种突发事件的能力。

        首先，我们决定对锅炉进行清洁和维护，并为我们的全面—

        在不久的将来，我将带领工程部的所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查、维护和修理。自从酒店建成以来，发电机和配电线路每分钟都在工作，并且每年都在维护。现在是维修的时候了。这些系统已经部分磨损和损坏，因此我们必须在不久的将来对发电机和配电系统进行检查、维护、清洁、修理、加强管理和培训。

        酒店一、二层已经开始由外包施工部集中改建。我和工程部全体成员将对这些项目的质量和技术进行监督和检查，并帮助它们在新年黄金周前顺利完成。

        需要解决的问题：

        为了加强自己的技术和管理能力，更好地与各部门员工沟通、联系和合作，我今后会更加积极地对待自己的工作，同时会对新员工和各种常见家用电器进行电脑正常使用和简单故障排除的培训。

        检查、维护和维修酒店各部门的计算机系统和外围设备。

        此外，由于洗衣设备老化，在高温和各种酸性和盐水中工作，经常出现故障，所以我在今后的工作中会加强管理和维护，以保持其正常工作。

        由于太阳能的老化和表面的污垢，冷的时候或者太阳不好的时候热水不够用。客人经常说水不够热。为了减少这种情况，我也将在以后的工作中进行检查和处理，并在不久的将来对玻璃表面进行清洁，尽量完善水循环系统。

        泵房电机控制系统存在一些故障或损坏，需要有技术能力强的人进行检查和维修。

        随后对弱电消防系统进行了全面系统的检查和故障排除，众所周知，酒店的火灾报警监控系统受到了很大程度的损坏。为了明年的消防安全和所有酒店人员的人身安全，迫切需要更换和维修，使其保持正常的工作状态。

        在这里，我会继续从工作中学习和借鉴，提高自己的素质、技术和管理水平，以求完美。

        展望未来，我对自己充满信心，对工作充满精神和力量，对自己在金鹏酒店的理想和美好未来有着憧憬。

        我将运用我的知识、技术和管理技能来改善酒店的设施。同时，为了走向现代化、新时代、适应新潮流，酒店将如我所说，对每一个房间进行新的改进和改变，实现网络化、数字化、自动化，让房间成为高端的办公室、温馨的家。

        我也提到了锅炉和热水的问题。为了更理想化，我也在构思是否可以研究设计一个自动电热水箱系统。这样，当天空没有太阳，热水不够或不够热时，我们可以用电加热代替昂贵的燃料；另外，由于洗衣房的开放，我们每天都要用锅炉烧蒸汽。我们用自来水直接注入锅炉，不需要特殊的水质处理。从科学的角度来说，它会对锅炉造成一定程度的损害，所以我也在构思、研究和设计是否可以利用废弃的过滤水箱制作大型水质处理器。让我们都希望成功。毕竟这些都是很棒的想法。如果这些想法能够变成现实，对我们的工作和酒店都有好处。

        为了完成上述目标，为了工作的顺利开展，为了酒店设备的高效正常工作，在今后的工作中，我会更加认真负责地工作，致力于自己的工作，学习新的知识和技术，学习更科学的管理技能；我会尽我最大的努力，以最热情的工作心情去工作，用最科学的管理技巧，最权威的技术，让工程部变得更好，更团结，更好的发挥和体现自己和团队的价值和意义。

关于酒店财务工作总结五篇

       1、就导游服务而言，导游是指为他人引路并作讲解，帮助旅游者参观游览的接待工作；就导游人员而言，导游是指为旅游者在旅行游览活动中提供向导、讲解任务和生活服务的人员。

       2、旅游的特点：

       （1）旅游需求趋向多样化； （2）旅游活动趋向立体化；（3）旅游方式趋向个性化；（4）旅游者趋向成熟化；（5）旅游服务趋向优质化； （6）旅游业竞争趋向全面化。

       3、导游员是指依照《导游人员管理条例》的规定取得导游证，接受旅行社委派，为旅游者提供向导、讲解及相关旅游服务的人员。

       4、我国导游人员的分类：

       （1）按业务范围划分，可分为海外领队、全程陪同导游员、地方导游员和景区（点）导游员；

       （2）按职业性质划分，可分为专职导游员和兼职导游员；（3）按使用语言划分，可分为中文导游员和外语导游员；（4）按技术等级划分，可分为初级导游员、中级导游员、高级导游员和特级导游员。

       5、导游员的基本职责：

       （1）根据旅行社与旅游者签订的合同或约定，按照接待计划安排和组织旅游者参观、游览；

       （2）负责为旅游者导游、讲解，介绍中国（地方）文化和旅游资源；

       （3）配合和督促有关单位安排旅游者的交通、食宿等，保护旅游者的人身和财物安全；

       （4）耐心解答旅游者的问询，协助处理旅途中遇到的问题；

        （5）反映旅游者的意见和要求，协助安排旅游者会见、座谈等活动。

       6、导游人员的素质：

       （1）思想素质：热爱祖国；爱业敬业；品行端正。

       （2）文化素质：扎实的史地文化知识；丰富的美学知识；灵活的心理学知识；必要的政策法规知识；多种旅行常识。

       （3）心理素质：导游员的性格；导游员的情感；导游员的心理承受力。

       （4）能力素质：认识能力（敏锐的观察力；稳定而灵活的注意力；丰富的想象力；良好的记忆力）；活动能力（准确自觉的执行政策能力；灵活机动的组织协调能力；顾全大局的交往能力；沉着果断的办事能力）；特殊能力（语言才能；指挥和表演才能）。

       （5）身体素质。

       7、我国导游员资格的获取：

       （1）报名条件； （2）考试科目及内容；

       （3）教材、命题和考试时间； （4）考前培训；

       （5）考试组织和评卷； （6）证书。

       8、导游员培训的必要性：

       （1）适应环境的变化和市场竞争的需要；

       （2）适应旅游业发展的需要；

       （3）加快导游员队伍建设的需要；

       （4）适应人才生命周期规律的需要。

       9、导游员培训的内容：

       （1）职业道德教育培训； （2）服务理念培训；

       （3）服务技能培训； （4）语言技巧培训；

       （5）专业基础知识教育。

       10、导游员培训的种类：

       （1）资格培训； （2）岗前培训；

       （3）岗位培训； （4）年审培训。

       11、导游工作的性质：

       （1）服务性； （2）文化性； （3）社会性；

       （4）经济性； （5）涉外性。

       12、导游工作的价值：

       （1）导游工作的经济价值：创收外汇，回笼货币；扩大客源，间接创收；因势利导，促销商品；了解市场，获得经验；牵线搭桥，促进交流；科学安排，增收节支。

       （2）导游工作的社会价值：传播文化；树立形象；增进交往。

       （3）导游工作的政治意义：加强相互了解；增进友谊和平。

       13、导游工作的特点：

       （1）独立性强； （2）复杂多变； （3）工作难度高；

       （4）关联度高； （5）脑体高度结合。

       14、导游员的职业道德：

       （1）热爱祖国，胸怀理想； （2）热爱本岗，敬业乐业；

       （3）热情友好，宾客至上； （4）公平守信，诚实善良；

       （5）文明礼貌，亲切服务； （6）不卑不亢，一视同仁；

       （7）团结协作，顾全大局； （8）遵纪守法，廉洁奉公；

       （9）钻研业务，提高技能。

       15、导游员的服务态度：

       （1）接待主动； （2）待客热情；

       （3）服务耐心； （4）安排周详。

       16、导游员的行为规范：

       （1）忠于祖国，坚持“内外有别”原则；

       （2）严格按规章制度办事，执行请示汇报制度；

       （3）自觉遵纪守法；

       （4）自尊、自爱，不失人格、国格；

       （5）注意小节。

       17、导游服务是指导游人员代表被委派的旅行社，接待或陪同旅游者旅行、游览，按照组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务。

       18、如何提高导游服务质量：

       （1）强化服务意识；提高导游技能；

       （2）严格按规定的程序和质量标准提供服务；

       （3）旅行社和旅*政管理部门应加强质量监督与检查，搞好质量控制，建立健全质量保证系统。

       19、旅游者感知的导游服务质量标准（判断导游服务产品质量时的依据）：

       （1）规范化和技能化； （2）态度和行为；

       （3）可靠性和忠诚感； （4）自我改进；

       （5）灵活性。

       20、导游服务质量考核的内容：

       （1）导游员的工作态度； （2）服务技能；

       （3）导游知识。

       21、导游服务质量管理制度：

       （1）计分管理制； （2）年审管理制。

       22、旅游者的权利：

       （1）旅游自由权； （2）旅游服务自主选择权；

       （3）旅游获知权； （4）旅游公平交易权；

       （5）依约享受旅游服务权； （6）人身和财物安全权；

       （7）医疗、求助权； （8）求偿权和寻求法律救援权。

       23、旅游投诉是指旅游者、海外旅行商、国内旅游经营者为维护自身和他人的合法权益，对损害其合法权益的旅游经营者和有关服务单位，以书面或口头形式向旅*政管理部门提出投诉、请求处理的行为。

       24、依照《旅游投诉暂行规定》，旅游投诉必须符合以下三个条件：

       （1）投诉者必须是与本案有直接利害关系的旅游者、海外旅行商、国内旅游经营者和从业人员；

       （2）必须有明确的被投诉者、具体的投诉请求和事实根据；（3）属于本规定所列的旅游投诉范围。

       25、地方导游工作程序：

       （1）接待前的准备工作； （2）迎接服务；

       （3）入店服务； （4）核对、商定日程安排；

       （5）参观游览服务； （6）其他服务；

       （7）送站服务； （8）后续工作。

       26、处理旅游者个别要求的基本原则：

       （1）尊重法律原则； （2）等距服务原则；

       （3）超常服务原则； （4）合理可行原则；

       （5）礼让三分原则； （6）维护尊严原则。

       27、导游接待工作中的事故类型：

       （1）按事故的性质可分为技术性事故和安全性事故；

       （2）按事故的责任可分为责任事故和非责任事故；

       （3）按事故的严重程度可分为严重事故和一般事故；

       （4）按事故发生的实际状况可分为将成事故和已成事故。

       28、导游接待工作中事故预防的六个基本原则：

       （1）牢记服务宗旨，加强责任意识；

       （2）制定周密计划，安排留有余地；

       （3）出门多做预报，处处多做提醒；

       （4）留心观察旅游者，注意环境变化；

       （5）同行密切合作，不得擅离职守；

       （6）按照规程办事，及时联络汇报。

       29、导游人员在事故处理中还要坚持及时果断、合情合理、实事求是的基本原则。

       30、在旅游者心目中，导游员应该是：

       （1）游客之友； （2）游人之师；

       （3）国家（地区）形象的代表。

       31、导游员的个人魅力：

       （1）博古通今的万事通； （2）风趣诙谐的幽默大师；

       （3）真诚友善的微笑大使； （4）果断干练的指挥员。

       32、旅游活动日程安排应遵循的原则：

       （1）主要活动的安排必须适合旅游团的特点；

       （2）从旅游者的要求、需要出发安排活动；

       （3）要兼顾参观、游览和购物等各项活动；

       （4）体现本地特色并且点面结合；

       （5）要劳逸结合，留有余地；

       （6）活动内容多姿多彩，不要雷同；

       （7）游览活动要做到“渐入佳境”。

       33、导游员带团的特点：

       （1）接触的短暂性； （2）工作的流动性；

       （3）服务的主动性。

       34、导游员带团的原则：

       （1）客人至上原则； （2）履行合同原则；

       （3）公平对待原则。

       35、散客旅游的特点：

       （1）旅*程由旅游者自行计划和安排；

       （2）旅游者自由度大；

       （3）旅游者要求的服务项目比较单一；

       （4）旅游者对接待人员的要求较高；

       （5）旅游者所付费用较高。

       36、散客服务注意事项：

       （1）导游员与散客相识后，应尽快记住客人的姓名和体貌特征，并设法尽快了解客人的国籍、职业、性格和习惯等；（2）导游员要特别留心散客的行李；

       （3）导游员对散客托付的事情要铭记在心，认真落实；

       （4）导游标识应鲜明。

2019年乡镇环保工作总结

        总结 是指对某一阶段的工作、学习或思想中的 经验 或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。下面是我为大家整理的酒店 财务 工作总结 ，希望能够帮助到大家!

       

        酒店财务工作总结1

        __年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。

        一、 全年量化指标完成情况

        1、 资金上存率95%以上;完成，达到97%。

        2、年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级__万;__期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。

        3、 总部费用支出控制__万元以内：__年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估计大概有30万元左右，加上上述费用预计__年实际发生费用870万元，在预算控制之内。

        4、 全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度计划的42%。

        5、 新开项目资金策划率100%;新开项目3个，均做了资金策划。(__两个，__一个)。

        6、 全司利润总额15000万元;__完成利润4000万元，完成27%。

        7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。__未发生投诉。

        二、去年所作的主要工作：

        __年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。

        1、认真做好财务的日常工作。

        __我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析 报告 、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

        2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。

        财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止__公司总部管理费用751万元，加__尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司__绩效考核及6月工资估计约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，__总部管理费用约为870万元，在年度控制目标__万元的一半之内。

        3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

        一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

        四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，__公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部提供资金支持300多万元。 5、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。

        4、 财务管理 制度修订工作。

        一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

        二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。

        三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

        5、加强清欠和审计工作。

        一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。

        三、去年工作中存在的问题：

        一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理 措施 、 方法 有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。

        四、明年工作安排

        1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1.7亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。

        2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。

        3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。

        4、 进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。

        5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。

        酒店财务工作总结2

        光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。回顾一年来的工作，本人在酒店和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为酒店的财务工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况进行简要工作总结。

        一、加强政治业务学习，努力提高自身素质

        我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

        二、 爱岗敬业 、坚持原则，树立良好的职业道德

        在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，遵纪守法，遵守 财经 纪律。认真履行会计 岗位职责 ，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。

        合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各酒店之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

        三、合理安排收支预算，严格预算管理

        酒店预算是酒店完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是酒店财务工作的基本依据。因此，认真做好酒店的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据酒店的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多 渠道 积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了酒店各项工作的顺利完成。

        四、重视日常财务收支管理

        收支管理是一个酒店财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得酒店能够集中财力办事业。

        通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了酒店一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

        酒店财务工作总结3

        春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

        一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

        年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

        二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

        为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

        三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20__年工商年检的工作，为随后通过企业证年审做好了铺垫。

        为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

        四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。

        我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

        五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。

        通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

        通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、 公司法 、 企业管理 等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

        人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

        酒店财务工作总结4

        回顾____年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了____年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

        一、会计基础工作方面

        为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务 工作计划 ，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

        二、 会计管理方面

        1、 资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

        2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

        3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

        4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。酒店财务部工作总结与计划

        三、对内、对外协调方面

        1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真 教育 ，督促其尽力配合经营部门的工作。

        2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

        3、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

        4、 按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

        5、 积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

        6、 对 收据 及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

        7、 参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

        ___年是“__”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在___年，财务部将：

        1、___年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的'基础上，综合帄衡， 统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店___年财务预算。并且，根据集团公司下达的___ 年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时 发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要 依据。

        2、____年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

        3、做好___年收入、费用计划及经营计划。

        4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

        5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。

        酒店财务工作总结5

        通过一年的努力，在领导的大力领导下，以及各个工作人员的大力支持下，我认真地完成了各项工作任务。确保了财务工作的正常运行，为公司的发展做出了一定的贡献，这是我的本职工作，也是我所追求的不断突破的任务。在这一年中，在处理公司财务的时候不免会有到一些磕磕碰碰，这就需要我们有着足够的耐心与毅力，不断改正自己的缺点，不断发挥自己的长处，只要这样，在能顺利的进行各项工作。通过一年的努力，我将年终财务做了简单的 个人总结

        一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结

        一、完成的主要工作

        1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

        2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

        3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

        二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

        1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

        2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

        3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

        4、不断改进 学习方法 ，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

        三、存在的不足

        尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足

        1、理论水平不高，当前社会 会计知识 和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

        2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

        四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

        1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。

        2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

        3认真贯彻执行法规制度，是每个会计人员的职责。十多年来我除了严格执行法规制度以外，还注意抑制违反法规制度和财经纪律的行为;注意处理好坚持原则同灵活变通的关系，做到既把好监督关，又实事求是地解决实际问题。在每年一次的财务税收大检查期间，都组织自查，查出问题主动纠正。从年以来，公司在有关部门的多次审计中均未有偷税、漏税、罚款等情况。

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财务工作计划怎么写简短7篇

       

        2019年乡镇环保工作总结篇一

       　20XX年，在县委、县政府的正确领导下，在县环保局的指导下，我们围绕从源头抓起，从基础抓起，严格控制，重点治理，全面达标的总体要求，着力抓好乡村环境、生态环境和企业环境建设，全乡环保工作取得一定成绩，为加快全乡经济和各项社会事业发展做出了应有的贡献。现总结如下：

       　一、强化领导，建立健全环保工作机制

       　年初，乡党委、政府召开了班子会专题研究部署环保工作，成立了由政府乡长xx同志任组长，主抓乡企的副乡长xxx同志为副组长（10月后由副乡长xx同志为副组长），安办、司法所、经联社人员参加的环保工作领导小组，并指定副乡长xx为主管领导，具体负责全乡的环境保护工作。制订了《xx乡环保工作实施意见》，实行目标管理，狠抓落实，分别与有关单位和各村签订了目标责任状，实行一级抓一级，一级对一级负责，严格考核，把环保工作真正落到实处

       　二、统一思想，提高认识，加大环保宣传力度

       　乡党委、政府高度重视环保工作，结合节能减排工作，充分利用广播、宣传单、标语等多种形式，加大对环保工作的宣传力度，年内，出动宣传车20次，发放宣传单600张，写标语12条，涂刷墙体宣传标语15处，努力提高全民环保意识，充分调动群众积极性，让群众全身心的参与到保护环境、创建绿色家园的行动中来，营造了良好的舆论氛围，使环保工作达到“家喻户晓”的目标，全乡广大干部群众的环保意识明显加强。以实现环保工作和经济建设的同步、协调发展。

       　三、创收节支，加大环保投入力度

       　环境的好坏，直接影响到人民群众的身心健康和生产生活状况，影响到乡村经济发展，同时也是一个地区的精神文明建设的重要衡量标准。我乡针对实际情况，一方面认真掌握各税源单位的基本情况，生产动态，防止税源流失；另一方面，积极做好协税护税工作，在全乡范围内进行一次全面的普查登记，为我乡加大环保投入奠定了物质基础。同时，把环保投入资金纳入到年度乡财政预算，作为一项重要的经济指标，参加年终考评。

       　四、加大招商引资力度，建设绿色环保项目

       　项目建设是经济发展的载体，没有项目建设，经济发展就无从说起。为此，我乡今年把项目建设与环保工作紧密结合起来，营建绿色企业。围绕从“源头抓起，重点治理，全面达标”的总体要求，在引进项目时，严格审查，不符合环保的项目坚决不予引进，对新上项目严格把关，引导帮助办理环保影响评估手续，确保各个项目的“三同时”执行率达100%，年内，新上农业项目3个，工业项目1个，基础设施建设方面2个，新上项目的全部通过环保验收。

       　五、以文明生态村创建设为契机，积极开展环境优美乡村创建活动

       　xxx村为今年我乡文明生态村创建村。在上级帮扶单位的大力帮助和支持下，通过乡村两级共同努力，创建活动成效显著：村内主干道2800米全部得到硬化，在主干道安装路灯41盏，张贴宣传标语136条，涂文化墙50平方米，修建垃圾池7个，公共厕所8处，建400平方米村民文化广场一处。创建村“两室一栏”建设规范、内容齐全，“六簿三册”记录规范，档案齐全。圆满完成创建任务，达到了优化人居环境，美化家园的目的，有效带动了其余各村的村容村貌建设。此外榆树沟村被市委宣传部评为优秀文明生态村。

       　六、严历打击环境污染行为，妥善解决环境污染问题

       　积极督导辖区内各个企业加强污染防治，确保“三废”达标排放。加大检查力度，年内，对全乡各企业进行6次全面而有针对性的检查，对发现的问题及时给予处理，使我乡一年来环境污染问题没有出现一次反弹，没有引发一次群众因环境污染而越级上访事件。

       　七、加强农村污染治理，搞好生态家园建设

       　积极与县农业局联系，引进先进的农业生产技术，实现科学种田，合理使用农药、化肥和地膜，即提高经济效益，又有利于环保。大力开展农村废弃物综合利用，新建沼气池800个。

       　一年来，我乡在环境保护工作方面作出了较大的努力，并取得一定的实效，但是我们也清楚地认识到，我们的工作正处在起步阶段，还有许多不足之处有待今后工作中加以解决，尤其是卫生环境，重点企业的排污等方面的问题，有可能出现反弹现象，因此，我们将进一步加强组织领导，加强各项措施的落实。围绕全乡环保工作与经济、社会事业协调发展全面推进，不断开创我乡环保工作新局面。

        2019年乡镇环保工作总结篇二

       　20xx年度，xx镇环保工作在县委、政府的正确领导下，在县环保局的指导下，镇党委、政府高度重视，以党的群众路线教育为中心，以生态立县抓点，全体工作人员齐心协力，努力抓好我镇的环保工作，现就我镇20xx年环保工作总结如下：

       　一、加强组织建设，强化责任制度

       　20xx年初，镇党委、政府根据县环保工作总体部署，结合镇实际，充实、调整了环保工作领导组，充实人员；落实工作职责，镇政府以河政办[20xx]12号文件下发了指导全年工作的《xx镇20xx年环境保护工作意见》；于20xx年1、7月两次召开镇内村支两委负责人、企业法人、环保负责人参加的环保工作会议。并同各村、企业签订《20xx年xx镇环境保护目标责任书》25份，签订率100%，确保制度落到实处，责任分工明确。

       　二、加大宣传力度、强化环保意识

       　为扩大环保影响，强化群众、企业的环境意识，我镇采取灵活的宣传方法，利用会议、标语、板报、新闻、传单等群众喜闻乐见的方式对群众，企业进行环保政策、法规的宣传，特别是对新环保法的宣传工作，我镇召开专题会议，对村两委、镇直单位负责人、企业法人进行了专门培训。散发传单3000份，张贴标语12幅，悬挂横幅8条；在中心学校开设专题课，提高中小学生的环保意识，宣传环保的重要性，教育中小学生，环保工作要从我做起，从身边做起。通过这些活动人民群众环保意识大大增强，维权意识明显提高。

       　三、加大整治措施、强化生态建设

       　我镇辖区内有2个4A级风景区，生态环境建设非常重要。我镇严格按照县委、县政府生态立县及镇党委、政府生态立镇的要求，狠抓环境整治，加大生态环境保护工作。我镇因高速公路施工，对生态环境有所影响，尤为对镇区饮水水源保护区影响较大，镇环保办公室迅速与高速路七标项目部联系，做出了处理；处理群众反映高速路施工影响环保相关事项3起。保证了我镇生态环境安全，全年没有发生一起环保事故。20xx年镇政府投资80万元，对镇区路面在内7条主要道路进行绿化，并在xx投资xx万元，新建休闲广场3处，增加绿地50亩。在中在加强生态创建的同时，必须遏制秸秆焚烧，提高秸秆综合利用率。将秸秆禁烧列入年度目标考核内容，坚持24小时不间断全面巡查和重点区域监督，并执行镇干部包村、村干部包组、组干部护林员、党员、妇女小组长保地块的层层责任制，并执行日报告制，落实秸秆禁烧责任，由于措施得力，责任明确，夏、秋两季没有发生一起秸秆焚烧现象。

       　四、加大环保经费投入，强化抵御污染能力

       　镇域环保重点在企业，难点也在企业，根据内污染源分布情况，责成镇内各企业完善环保配套设施建设，坚持环保“三同时”，狠抓企业环保工作。镇政府多方面努力，争取到农村清洁工程项目，投资一百多万元，该项目已通过市、县验收。农村清洁工程的实施，大大改善了镇区生态环境建设，人民生活条件得到了很大提高。加强对镇区水源保护区的管理工作，保证饮用水水源地的环境质量，保证镇区饮用水安全。

       　五、加大农村环境污染治理力度，强化人民环境安全

       　为改善生活污水直接排放对环境造成污染的状况，我镇投资xx万元，新建垃圾池xxx座，垃圾中转站x座，配备环卫工人12人，配备垃圾清运车4台。在明堂村建立垃圾处理站，按要求对垃圾进行无公害处理，镇区生活污水处理已完成规划。我镇生态环境保护明显提高，努力为打造宜居宜游乡镇提供资源保障。

       　六、存在问题及下步工作计划

       　（一）存在问题

       　20xx年我镇环保工作成效显著，但仍存在以下问题：

       　1、生态环境建设仍需进一步加大。

       　2、环保意识、环保理念还需进一步强化。

       　3、农村生活污水，生活垃圾污染问题还没有得到有效解决。

       　4、农村饮用水安全还令人担忧。

       　5、对农村面源污染和养殖业污染问题重视不够。

       　（二）下步措施

       　根据存在问题，我镇下步将进一步完善工作机制，落实环保工作责任制，加大环保执法监督力度，加大环保配套设施建设力度，强化生态建设，建立健全长效工作机制，从源头上控制污染事故发生，使我镇环保工作再上新台阶。

       　七、20xx年环保工作计划

       　20xx年我镇将以党的群众路线实践活动为指导思想，切实抓好生态环境建设工作，重点是做好以下几个方面的工作：

       　一是积极申报省级生态乡镇。我镇将严格遵循生态立镇的理念，打好生态游泳这张牌，努力将我镇打造成宜居宜游的生态旅游乡镇。

       　二是加大环保知识宣传工作。扩大公众参与，加强环保知识宣传，特别是对新环保法的宣传工作，要利用各种渠道，加强宣传，扩大宣传面，上好宣传课，使广大群众对环保意识增强，做到环境保护工作从我做起，从身边做起。

       　三是全力抓好饮用水源保护工作。饮用水的安全关系民生，是人民群众生活水平提高的重要保证，做好水源保护区的管理工作，是乡镇环保工的重中之重。我镇将全力打造安全饮水工程，保证人民饮水安全。

       　四是扎实推进农村环境综合治理工作。我乡镇全力打造生态旅游建设，就要求我们要扎实推进农村环境综合治理工作，加强群众环保意识，要广大群众意识到环保的重要性，要加强环境治理，远离污染，让游客认识到景区人民的环保工作和环保意识是很高的，打响景区环保品牌。

       　五是加强农村生态保护，全面推进生态建设。要加强生态保护，建设绿色家园。要加强团结宣传环保的重要性，要向群众宣传不能因小利而破坏环境，要保护我镇的映山红和多枝杜鹃，要保护好景区内的名贵中药材。要把我镇建设为青山绿水的生态旅游乡镇。

餐厅一周工作计划怎么写

       财务工作计划怎么写简短篇1

一、指导思想

       　以党的各项方针政策，法律法规为依据，全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，坚持科学发展观，坚持管理育人，服务育人，继续发扬自力更生，艰苦奋斗，勤俭节约，求实创新的实崇精神。狠抓后勤服务观念的转变，努力规范学校财务行为，不断提高服务质量，为促进南北两校区又好又快和谐发展提供坚实有力的后勤服务保障。

二、工作目标

       　后勤财务管理是学校工作的重要组成之一。政策性强，涉及面广，千头万绪，但归根结底落脚到“服务”两个字上，因此，本期后勤工作应紧扣“服务”两个字做文章，转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，具体应努力实现以下工作目标。

       　1．认真贯彻落实《新会计法》，严肃财经纪律，严格执行“收支两条线”，规范财务管理，组织开展好日常服务性的收费工作，坚决制止乱订学习资料，乱办班，家教家养等乱收费行为。确保后勤财务在各种迎检中不受处罚。

       　2．不断完善后勤财务管理制度，切实加强校产公物管理力度，认真做好节水、节电、节气、公物管理等工作。艰苦奋斗，开源节流，努力创建节约型学校，确保学校公物年自然损耗率严格控制在3%以下。

       　3．扎实开展好勤工俭学工作。办好食堂，小卖店，管理好门面出租，潲水承包，协助教务，政教处，加强对幼儿班的服务管理，充分利用各种渠道积极创收，确保政府开口子的教职工福利待遇如数落实。

       　4．努力改善办学条件，积极筹措资金搞好北校区的教学楼的重建工作，加强校园绿化管理，努力创建花园式学校，为师生创造出一个和谐优美的学习工作环境。

       　5．强化学校安全保卫工作，全力配合社区，综治办，巡防队，加强经常性检查，及时排除安全隐患，把“事故率”、校内发案率控制为“0”。治理好学校周边环境，确保师生安全，校园平安稳定和谐。

       　6．充分发挥管理育人，服务育人的教育功能，寓育人于后勤服务管理之中，积极协助政教，教务，团队等处室，组织开展好师生的各种活动。提供优质的后勤服务。

三、主要措施

       　1．加强队伍建设。组织全体员工认真参加学校组织的`各种学习活动，培养良好的读书学习习惯，自觉践行科学发展观，不断加强思想道德修养，严格临时用工管理，努力打造一支爱岗敬业，廉洁高效，精干的后勤管理队伍。

       　2．加强制度建设。进一步完善后勤财务管理的各项规章制度，尤其要以食品安全，公物管理，勤俭节约为重点，与各班级签订责任状，落实责任人，严格实行责任追究，把学校的规章制度变成师生的自觉行为。

       　3．加强常规管理的检查。后勤工作人员应树立全心全意为师生服务的观念，做事讲原则，讲奉献，做到腿勤，眼勤，口勤，手勤，坚持深入到教育教学，班级师生中去，定期检查指导后勤服务工作，及时发现问题，解决问题，杜绝“长流水”，“长明灯”现象，为师生排忧解难，随叫随到，有求必应，不厌其烦，把优质的服务送给师生。

       　4．加强校务公开。充分发挥教代会的职能和校务公示栏的作用，切实加强食堂收支账目、学校财务运行的过程监督，认真执行财务内部审计制度，按时编制预算、决算，规范财务管理行为。加强计划性， 克服随意性，坚持统筹兼顾的原则，严格控制办公耗材，招待费等费的支出。

       　5．加强评价表彰。本期分别在期中期末组织两次大检查，检查的内容包括公物管理，节水节电，开餐服务等。结合平时的检查，期末进行综合量化评价，对做得好的班级给与奖励，对造成浪费和损失的，要追究其责任，情节严重的要给予经济赔偿和处罚。

       　6．加强团结。以学校大局为重，切实加强两校区的团结和各处室的密切配合，形成强大合力。齐心协力搞好教育教学工作，促进学校健康成熟发展。

四、工作安排

       　二月份

       　1．整理环境，筹备开学（组织安全检查）

       　2．拟定计划，完善制度

       　3．配置师生学习办公用品

       　4．编制经费预算，组织食堂开餐

       　5. 完成北校区教学楼的规划设计和立项工作

       　三月份

       　1．组织购物索证及市场价格调查

       　2．集中开展“除四害”活动

       　3. 办理北校区教学楼建设所需的一切手续

       　四月份

       　1．开展食品安全宣传月活动

       　2．组织后勤工作期中大检查（公物，开餐，节约）

       　3. 完成北校区教学楼建设的前期准备工作并实施公开招标

       　五月份

       　1．进行学校财务内部审计

       　2．组织食堂员工培训

       　3．组织安全检查，排查隐患

       　4．筹备“六一”庆祝表彰活动

       　六月份

       　1．组织期末大检查

       　2．员工评价评优

       　3．整理资料，总结表彰

       　4. 筹备北校区三个年级的搬迁事宜

       　七月份

       　1、组织实施北校区三个年级的课桌椅的搬迁及相关设施的建设，

       　2、配合施工队对北校区教学楼进行拆迁和重建工作，

       　3、搞好南校区的水电维修及必要的添置。

       　实崇小学总务处

财务工作计划怎么写简短篇2

       　作为财务部门，在这一年里，我认真的反思在过去的经验，回忆在过去的这一年里我们有怎样的不足和缺点。为了能更好的面对20xx年的工作，我们针对公司对我们的要求和公司发展的计划方向，对自己做出了如下的计划，希望子啊努力过后，我们能在这一年取得更好的成绩：

一、市场分析

       　就目前的情况来看，汽车市场的行情非常的不理想。就我们xx市来说，市场已经渐渐的进入了一个接近饱和的状态。在这样的情况下，人们面对饱和的状态以及汽车高昂的价格，都会渐渐的降低对汽车的购买欲。这是我们最不愿意看到的事情！

       　但是我们无法改变现在这样饱和的状态，毕竟我们还要销售，还要业绩，那么除非在汽车上出现什么重大的改革或者是突破，否则很难开辟出新的市场。

       　那么在这个时候，就要看我们销售人员的手段来打动人们的购买欲了，说以，在这一年的工作重点在于——服务！

二、重点加强

       　在购买中，如果产品已经慢慢的下降热度，我们就必须通过其他的方式来补足这样的缺点，让顾客们觉得“值得”，这样才能增长购买欲，才能促进销售的继续。

       　首先，我们要加强对店内员工的管理，想要达成目标，就要有一支强有力的队伍。这点需要销售部自己的管理和认识。

       　其次，在培训上要下大功夫，强化服务意识，提升服务态度和技能。当然在实际的服务上我们也要跟进。提供优惠，提供一些额外服务，这些都要认真的计算。

       　最后，在宣传上一定要大响亮，汽车的优势我们无法改变，但是我们可以通过推广和宣传让人们知道我们的优势，知道我们这里有这样优质的服务，吸引大众的目光。

三、结束语

       　作为财务，要实行一系列活动和宣传都要严格的控制成本，越是严峻的情况下，我们就越是不能放松。作为财务部门，我们也要做好管理工作，提升部员的自我管理，已经对工作的能力和态度。汽车的销售永远不可能仅仅只靠销售，我们财务也要努力！

财务工作计划怎么写简短篇3

       　20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

       　一、加强财务知识学习，在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

       　二、加强规范现金管理，做好日常核算

       　1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

       　2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

       　3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的`收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

       　4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

       　5、完成领导临时交办的其他工作

       　三、按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

       　总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务工作计划怎么写简短篇4

       　20xx年度财务科在局党委和行政领导班子领导下，在其他部门的有效配合下，以管理为中心，围绕全局年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到，及时准确完成财务核算工作，在各项任务繁重的情况下，全体财务人员戮力同心，为全局做好服务，真实反映全局财务状况和成果，为领导决策提供依据。现将财务工作总结如下：

一、20xx年工作总结

       　1、认真完成全局日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度，认真履行职责，严格按照文物局有关规定程序和审批权限办理，每月能按时、按质量完成凭证编制复核，按时编制财务报表，及时反映全局财务况。

       　2、做到防范管理风险，特别是防范大额划款风险，促进单位稳健管理，建立了良好的银行和单位关系，每天核对库存现金，保证全局资金安全。

       　3、认真做好工程项目核算和核对工作，及时准确的与相关部门对账，能够及时与财政协调沟通，做好工程项目资金准确度。

       　4、认真梳理往来款项清理工作，保证资金回收，每一笔业务，每一项资金的流动及确认，都是在反复核对之后进行拨付。

       　5、在完成上级有关部门安排的各项审计工作上，财务部做到了不等、不观、不靠、积极主动保质保量的完成。在四月份巡查组来我单位进行审计时，财务人员积极配合检查人员，使单位财务顺利通过检查；七月份省审计组来审计市政府，我单位作为延伸单位我们积极参入其中，翻阅原始凭证，提供资料，为市政府顺利通过审计了奠定基础；在九月份文物保护专家来我单位进行检查，时间紧任务重，加班加点工作，文物专家评审专项时，对财务管理很满意给以很好评价。

       　6、财务管理虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，具体表现在：一是财务人员的业务素质有待提高，财务业务培训还有待加强，我们将结合各种举办培训班加强业务学习，组织财务人员集中业务学习，提高业务水平；20xx年度的工作我们始终遵循着一个原则，加强财务部的自身建设，全面提高财务人员的综合素质。财务核算的主要职能就是正确处理好工作中的具体业务，而财务核算是企业各项规章制度在执行中体现的主体，首先严格财务审核制度，报销原始票据，必须财务审核后，方可履行有关手续再按规定程序报销，我们细致、有效的扼制了不合理的支出，为领导的决策及时当好参谋。

二、20xx年工重点工作安排；

       　要认真分析全局的实际情况，加强和细化预算管理工作，强化制度建设，夯实财务基础工作。加强会计基础规范化工作，做实做好规范管理工作。

       　1、加强和细化预算管理工作，尽量减少预算与实际差异，各指标严格按月分解预算执行；全局各部门要全面做好预算管理工作，重点做好资本性支出预算和现金流量预算，严格控制可控费用支出，坚持目标控制，讲求效益原则，确保全面完成全局各项工作指标。

       　2、进一步做好固定资产清查工作，做到账卡物相符，却保公司固定资产准确；

       　3、继续加强规范会计基础工作，要重点检查会计科目使用、自制原始凭证填制、往来款项的清理、等业务是否规范。

       　4、做好公司财务人员培训工作，提高财务人员综合素质。

财务工作计划怎么写简短篇5

一、会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

       　在去年会计工作规范管理的基础上，会计规范化管理工作，会计核算管理，防范和化解操作风险。从8个抓起：会计规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。是会计档案管理历年来欠缺，每年的会计凭证都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要规范。

二、抓好增收、节支，提升增盈创利。

       　紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年在足额提取应付利息，拨备的前提下，利润xxx万元，社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的。，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，增收、节支两个环节了安排。外抓信贷质量管理，盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，要营业费用的管理，在个人费用的前提下，压缩公费用，专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降。

       　抓好五项操作：

       　财务开支操作：对营业费用费用额和费用率控制，了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。

       　比例操作：即在费用开支政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

       　预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费了预算制，了在操作中预算控制支出。

       　四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等区域和市场物价情况制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额扣减个人费用。五是成本操作：了成本项目和营业外支出的管理，按月监控，防止以名义列支。

三、信用社空白凭证管理工作，安全无事故。

       　在空白凭证管理上，今年还将加大检查，近年来，每年的序时检查，使得各营业网点对凭证使用，管理了，但此项工作不敢懈怠，07年5月份要组织人员对xxx年5月至xxx年4月的空白凭证领用了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪检查。要求信用社主管会计每月对所辖网点的空白凭证检查一次，每次检查登记《空白凭证检查登记簿》，责任。

四、规范股金，增资扩股工作。

       　去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的，给规范股本金带来了巨大，xxx年了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要规范。08年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点, 需在一季内比例。xxx年要增资扩股工作，08年底县信用社的资本充足率已xxx%,但按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还以兑付专项票据, 还需加大增资扩股的,专项票据兑付时不受。

五、按标准信息披露工作。

       　信息披露工作直接到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准信息披露，对xxx年度的经营指标情况、股金分红情况、“三会”情况、利润分配情况等披露，将信 信息披露报告和信息披露表放于场合，以便社员和利益者能地我县农村社经营的情况。

财务工作计划怎么写简短篇6

       　20xx年一全年的磨炼让我对财务常识更进一步的提高，目前曾经成为财务方面的治理者。20xx年里，我将持续我的财务工作，增强财务方面的常识学习及教育。使财务工作在我的治理及大家的通力合作下更加规范化、准则化的优越情况中更好地发扬效果。以下是我就财务人员 工作方案 的具体内容。

       　20xx年 工作方案 中我共拟定了三方面的内容：第一、参与财务人员持续教育每年财务人员都要参与财务局组织的财务人员持续教育，然则 年 月底，持续教育教材全变，因为国家财务部最新发布布告：12年财务大将有大的变化，执行《新管帐原则》《新科目》《新规范准则》，可以说财务部12年的工作将一切围绕此次改革开展工作，由唯主要的是此次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员持续教育，调查新原则系统框架，掌握和体会新原则内容，要点、和精华。具体按新原则的规范要求，纯熟地运用新原则等，进行帐务处置和财务相关报表、表格的编制。参与持续教育后，汇报学习状况申报。

       　第二、增强规范资金管治，做好日常核算，依据新的准则与原则结合实践状况，进行营业核算，做好财务工作。做好本职工作的还，处置好同其他部分的协调关系。做好正常出纳核算工作。依照财务准则，处理资金的收付和银行结算营业，努力开源结流，使有限的经费发扬真正的效果，为公司供应财力上的保证。增强各类费用开支的核算。实时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总司理留存，严厉支票领用手续，按规则签发资金以票和转帐支票。财务人员必需按岗位责任制坚持准则，秉公做事，做出表率。5、完成指导暂时交办的其他工作。

       　第三、个人见意办法要求财务管治科学化，核算规范化，费用节制全理化，增强监督度，细化工作，切实表现财务管治的效果。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的措施。总之在新的一年里，我会借改革契机，持续加大资金管治力度，提高本身营业操作才能，充分发扬财务的本能机能效果，积极完成全年的各工作方案 ，以最大限制地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的奉献。

       　20xx年，我的个人工作方案已具体清楚。我深知，想把财务工作做好不是件轻易的事，但若把财务人员合理安排，通力合作，定将我司的财务工作面向一个更高台阶。

财务工作计划怎么写简短篇7

一、建立健全财务管理制度，明确会计人员的职责和任务

       　认真学习政治理论和财经法规，履行《会计法》赋予的职责，加强县、乡财会人员的管理，稳定基层财会人员队伍，确保财会资料的完整性和真实性，定期分析财务预算执行情况，当好领导参谋。

二、注重培训效果，提高财会人员业务能力

       　为不断提高全县财会人员的思想觉悟和业务水平，培养良好职业道德，计划每年计生局聘请财政审计业务高手，对乡计生财会人员全年不少于两次培训。同时举行业务知识竞赛，以达到培训目的和效果。

三、加强票据管理，落实“收支两条线”

       　严格按票据法的规定，全县继续实行各乡镇统一到县局领票、销票、核票制度，对票据保管不妥，造成丢失、被盗、鼠咬等行为，追究其责任，造成严重后果，要追究主管领导责任。全县仍实行“收支两条线”的管理规定，严格按县计生局财务股的要求执行上缴财政专户和审批使用资金制度，杜绝使用自制收据和“收支两条线”规定外的票据收费，一旦发现，按“小金库”违规处理。

四、县、乡计划生育经费

       　按照上级规定标准落实计划生育经费投入增长幅度高于财政收入增长幅度两个百分点以上，纳入年初财政预算，足额拨付到位。农村已婚育龄妇女生殖健康免费检查，避孕节育免费手术技术服务，农村独生子女奖励、计生户救助、计生户奖励辅助村专干、小组长工资报酬和民心工程等专项经费也纳入财政预算之中得到很好的落实，才有利的推动全县计划生育工作的开展。

五、加强对各乡镇计生经费和社会抚养费的管理使用

       　对征收社会抚养费和计生经费，按照县计生局财务审报审批制度执行，由乡镇申报，计生局领导签章，将所有经费均列为县财政专户统一管理，按要求县财政局集中支付中心审票盖章、签字，按用途给予拨付。避免了白条入库、乱支、乱借、乱挪现象，规范了票据，杜绝了腐败现象，提高了资金使用效益。

六、加大对乡(镇)计生帐目的审计力度，监督检查专项资金的管理和落实

       　针对各乡镇对计生财务工作管理体制不一，人员不固定、业务素质参差不齐，年终考核盲目抓人的状况，为确保计生工作的顺利开展，确保资料的完整性，计生局决定由财务股结合财政局、审计局对各乡镇每年不低于两次的财务审计，采取查帐、走访、座谈等方式，走访不少于20户，座谈不少于30人，对各乡所收款项逐项审计，对存在给当地政府缴提留、打白条、小金库、违规使用票据、坐支、截留、不及时上缴财政专户等现象，年终考核扣分，对存在的经济问题，要追究***责任。特别是对专项资金落实上，如奖扶资金、独生子女奖励计生户救助金、专干育龄妇女小组长工资、免费服务资金和计生人员工资报酬落实等。

       　对审计的问题，限期改正，仍不执行的，要逐乡逐项写出审计报告，报县有关部门并通报全县。

        　

        1.餐厅一周工作计划怎么写

       　一、加强业务培训，提高员工素质

       　前厅部作为餐厅的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个餐厅的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

       　二、给员工灌输开源节流、增收节支意识，控制好成本

       　开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，比如，每次退房客人的卡套我们都统一回收;过期报表的重复使用;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为餐厅创收做出前厅部应有的贡献。

       　三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

       　前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，在前台的售价以及员工激励方面我部计划出台了新的政策，高价房政策，接待员在了解餐厅优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。

       　四、注重各部门之间的协调工作

       　餐厅就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个餐厅的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了餐厅，不解决和处理好将对餐厅带来一定的负面影响。

       　五、加强各类报表及报关数据的管理

       　前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过餐厅的报关系统及时的向出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。

       　

        2.餐厅一周工作计划怎么写

       　一、餐厅开业筹备的任务与要求

       　餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

       　(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

       　各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

       　(二)设计餐厅各部门组织机构

       　要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

       　(三)制定物品采购清单

       　餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

       　1、本餐厅的建筑特点。

       　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

       　2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

       　餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

       　3、行业发展趋势。

       　餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

       　4、其它情况。

       　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

       　(四)协助采购

       　餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

       　

        3.餐厅一周工作计划怎么写

       　1、餐厅内部管理方面：

       　（1）参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。

       　（2）根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

       　（3）制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

       　（4）抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。

       　（5）安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

       　（6）至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。

       　（7）与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。

       　（8）建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。

       　（9）抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。

       　2、营销方面：

       　（1）利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。

       　（2）征求客人意见，处理客人投诉，程度满足客人要求。

       　（3）企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。

       　3、经营战略：

       　我餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的.餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量，才能处于优势地位。

       　（1）我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。

       　（2）结合市场的休闲特点，适当增加休闲**设置。

       　（3）在保证发展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标。

       　

        4.餐厅一周工作计划怎么写

       　1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的形式通报给各部门;

       　2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好服务培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;

       　3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;

       　4、制做客房捆 绑销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，

       　5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;

       　6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;

       　7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款，以及还一部份工衣款;

       　8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;

       　9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;

       　

        5.餐厅一周工作计划怎么写

       　一、继续进一步加强食品安全卫生管理工作，加强员工培训提高员工的整体业务水平和服务质量。

       　二、进一步加强员工政治思想工作。定期组织员工政治学习，不断提高为师生服务的自觉性，做到礼貌待人，文明服务、热情主动。

       　三、严格执行食品安全法，工作人员必须做到持健康证上岗，严防食品安全卫生事故的发生。

       　四、搞好食品采购、运输、保管及日常食品卫生管理工作，凡是发现已经变质和腐 败的食品，坚决不预采购，以防食物中毒。

       　五、搞好厨具、餐具的洗涤消毒工作，食具要做到每餐消毒，并保证在存放上餐具和食品分开，预防交叉感染。

       　六、要保证粗加工按照操作规程运行，做到先洗后切，做到售饭台食品摆放要美观、整洁，夏季要加大防蝇措施，冬季做好保温工作。

       　七、必须搞好粮、油、菜等各种食品的采购，抓好月底的各种库存盘点及有关事宜。

       　八、各种物资、食品、蔬菜的采购要保证质量，供应必须及时，少采勤购，注重价格成本合算。

       　九、正确处理各层餐厅人员之间的工作关系，要相互支持，友好相处、协同工作。

       　十、所采购的物品必须经食堂库管中心验收员和餐厅经理同时验收合格后在发票上签字方能交给会计报销。

       　十一、采购伙房需用物资(餐具、炊具)及其它物资，必须报管理室批准后方可采购。

       　十二、要自觉做好本职工作，工作中吃苦耐劳，不断提高饭菜质量，保证无差错，安全无事故。

       　十三、上班时间要穿戴好工作服，工作时间严禁吸烟以及与工作无关的其他事宜。要定期洗澡。理发，不得留过长指甲。对于分给个人的卫生区，要坚持及时收拾干净，保证饮用餐具、地面、库房的整洁。对餐厅大的清理任务周五由餐厅经理负责全面清理，使餐厅始终保持清洁、卫生、有序。

       　十四、要进一步完善目标管理制度及各项制度建设，要进一步完善考核办法。

       　十五、以改变服务方式，提高服务意识为突破口，把改善食堂饮食、强化饭菜质量为重点，抓真抓实。

       　十六、充分发挥伙管会的职能，定期召开会议，及时听取及反馈师生中的信息。

       　十七、全体职工要以新的姿态接受新的挑战，为了保证餐饮工作的全面开展，我们有信心遵守好学校各项规章制度，注意节约，把工作落到实处，为树立良好的整体形象作出应有的努力。

       好了，今天关于景区如何创收节支就到这里了。希望大家对景区如何创收节支有更深入的了解，同时也希望这个话题景区如何创收节支的解答可以帮助到大家。